Actualitate
Cum se autosabotează șefii: cele șapte greșeli care scad performanța echipei
Există un adevăr universal în management: nu ceea ce știi te încurcă, ci ceea ce crezi că nu contează, mai ales când vine vorba de performanța în echipă, punctează consultanții specializați în resurse umane.
Șefii fac unele greșeli care slăbesc performanța echipei pe care o conduc
Managerii vorbesc despre strategii, procese, eficiență, dar performanța echipei scade mai ales din ignorarea sistematică a lucrurilor pe care managerii nu le consideră „demne de atenție”.
Iar când aceste mici obiceiuri, tăceri sau evitări se acumulează, echipa nu protestează. Nu scrie un memoriu. Nu cere o sesiune de feedback. Doar încetinește. Livrează fără entuziasm. Sau, în cel mai discret mod posibil, își pierde sufletul.
Și poate că șefii nu vor vedea acest lucru în evaluările scrise, dar îl vor simți în atmosferă, în tăcerile din ședințe, în lipsa inițiativei sau în răspunsurile corecte, dar lipsite de vlagă. Și, uneori, în liniștea care urmează după un nou „Da, șefu’!”.
„Vorbim despre detalii pe care unii manageri le ignoră cu bună-credință și care, în mod paradoxal, le subminează treptat performanța echipei”, punctează Elena Badea, managing director, Valoria Business Solutions, enumerând cei șapte sabotori invizibili, pe care mulți manageri nu-i consideră suficient de puternici pentru a merita atenția lor, până când întreaga echipă face implozie.
1. Lipsa sistematică a recunoașterii rezultatelor bune ale angajatului
Să presupunem că un coleg face o treabă excepțională. Îi spui un „Mulțumesc!” sobru, eventual un „Bine” în treacăt. Ești director, nu profesor de școală gimnazială, nu-i așa?
„Doar că lipsa recunoașterii vizibile, autentice, personalizate este una dintre cele mai mari surse de demotivare pe termen lung. Nu vorbim despre aplauze în picioare, ci despre acele gesturi și cuvinte care arată că: Te-am văzut. Te apreciez. Contează ce faci”, explică specialistul.
Potrivit acestuia, când lipsește recunoașterea autentică, oamenii nu se opresc neapărat. „Dar trag frâna de mână emoțională. Încep să livreze doar strictul necesar: adică ceea ce numim azi quiet quitting. Iar dacă această lipsă de recunoaștere persistă, nu vine doar demotivarea. Vine dezangajarea”, adaugă Elena Badea.
2. Decizia de a nu interveni pentru că „echipa se descurcă”
Managerul modern admiră autonomia, consideră specialistul, adăugînd că „e foarte bine”, dar autonomia prost înțeleasă e un fel de abandon emoțional ambalat frumos.
„Când nu intervii, nu întrebi, nu dai feedback, ci doar te bucuri că nu „ai probleme”, creezi, fără să vrei, un vid de atenție și sens.
E ca și cum ai lăsa o seră fără îngrijire, doar pentru că plantele încă trăiesc. În lipsa unei prezențe reale, oamenii se întreabă dacă mai contează.
Vei observa că performanța nu scade brusc, ci se veștejește silențios. Până când performanța devine istorie”, a adăugat Badea.
3. Întâlnirile unu-la-unu inexistente sau pur formale
„Nu avem timp de cafele personale, avem treabă de făcut.”, spun unii manageri. Și totuși, cele mai performante echipe au lideri care își fac timp pentru conversații unu-la-unu despre ceea ce contează pentru fiecare om: motivație, sens, blocaje personale, perspective.
În opinia specialistului, aceste discuții nu sunt pierdere de vreme, ci investiții în încredere. Ele creează acel spațiu în care oamenii îndrăznesc să spună ce gândesc și să ceară ce au nevoie. Nu e vorba de coaching de lux, ci de igienă relațională.
Când aceste discuții lipsesc, colegii devin „roluri”, nu persoane. Iar echipa, din organism viu, devine fabrică de livrabile. Temporar eficientă, pe termen lung… fragilă.
4. Ironia nevinovată care corodează încrederea
Sunt lideri care fac glume și sunt lideri care „glumesc”, diferența fiind că primii construiesc o atmosferă, iar ceilalți, fără să vrea, desființează curajul și siguranța psihologică.
„Bravo, ai reușit să trimiți un e-mail fără greșeli. Iată un progres!” Momentul acesta pare simpatic, dar transmite: nu ai valoare reală.
Umorul pasiv-agresiv este anticamera sarcasmului profesional. Oamenii râd. Dar țin minte și, în timp, devin mai reținuți. Mai tăcuți. Mai distanți.
„Glumele care mușcă sub formă de zâmbet lasă urme. Nu se văd în raportul de performanță, dar se simt în privirile evitante, în lipsa de inițiativă și în feedback-ul care nu mai vine”, spune Badea.
5. Standardul dublu și justificările aduse acestuia
„Eu pot întârzia la întâlniri, că am ședințe back-to-back. Voi, nu.”
„Nu am timp să completez CRM-ul, dar pentru voi e esențial.”
Puțini lideri înțeleg cât de repede se diluează autoritatea atunci când propriul comportament devine elastic. „Nu pentru că oamenii sunt critici, ci pentru că sunt atenți. Când regulile se aplică „doar în jos”, nu ai leadership. Ai un standard dublu. Și ceea ce e perceput ca excepție pentru lider, devine regulă pentru ceilalți.
În loc de coerență, apare frustrarea. În loc de încredere, se instalează tăcerea. Iar în loc de inițiativă, oamenii aleg să stea la adăpostul convenabil al conformismului”, atrage atenția Badea.
6. Tolerarea toxicității „pentru că omul e performant”
Ai acel coleg cu rezultate spectaculoase, dar cu atitudine de teamplayer subțire ca foița de ceapă. Îl ții în echipă „pentru că livrează”.
Specialistul în resurse umane a explicat că, în realitate, în fiecare zi în care îi tolerezi comportamentul, tu transmiți: performanța justifică lipsa de respect.
Iar rezultatele nu întârzie să apară: Oameni valoroși pleacă fără scandal, căutând un alt loc de muncă într-un mediu sănătos. „Sau, mai des, rămân și devin tăcuți. Nu mai propun idei, nu mai contrazic, nu mai riscă. Devine mai sigur să se retragă în zona gri a conformismului. Și, încet-încet, echipa pierde exact ce avea mai valoros: inițiativa, creativitatea, curajul. Practic, tot ce nu poate fi cuantificat, dar face diferența”, spune expertul.
7. Lipsa acelui umor care relaxează și energizează
Umorul autentic, cald, inteligent, e semn de siguranță psihologică. În echipele performante se râde cu poftă, nu cu grijă.
Managerii care se iau prea în serios, care dau tonul grav și solemn, cultivă involuntar o atmosferă de „prestanță”.
Dar oamenii nu dau ce e mai bun din ei într-un mediu scorțos. Ci într-unul în care pot fi umani, fără să-și ceară scuze.
Acolo unde gluma bună e gustată, nu suspectată, iar zâmbetul nu e controlat ca o grimasă la poza de buletin. Râsul sănătos e un semn de sănătate colectivă, nu de frivolitate.
Pentru că o echipă în care se râde sănătos gândește limpede, colaborează ușor și depășește greutățile împreună.
Actualitate
Sindicaliștii de la Azomureș protestează la Ministerul Energiei. Temeri privind închiderea combinatului
Aproximativ o sută de membri ai Sindicatului „Alternativa 2002” din cadrul Azomureș protestează miercuri, 22 aprilie, în fața Ministerului Energiei, acuzând lipsa de reacție a autorităților în fața riscului ca singurul producător intern de îngrășăminte să fie închis definitiv.
Combinatul riscă să se închidă. FOTO Azomureș
Protestatarii cer repornirea activității combinatului Azomureș sau, cel puțin, o soluție care să protejeze locurile de muncă și să limiteze impactul social și economic asupra județului Mureș, potrivit Agerpres.
Sindicaliștii solicită un dialog real cu Ministerul Energiei și măsuri de sprijin pentru familiile și comunitățile care depind de platforma industrială.
În ultimul an, compania elvețiană Ameropa, proprietara Azomureș, a avut negocieri cu Romgaz privind o posibilă preluare a combinatului.
Potrivit declarațiilor secretarului de stat Cristian-Silviu Bușoi, discuțiile sunt într-un stadiu avansat, iar Romgaz a transmis deja o ofertă acționarilor.
Amintim că, în urmă cu o lună, Combinatul Azomureș, a notificat oficial sindicatul cu privire la inițierea unui plan de concedieri colective.
Reprezentanții angajaților au atras atenția că situația combinatului a devenit critică din cauza prelungirii negocierilor privind o eventuală preluare de către Romgaz, discuții care durează de peste un an, potrivit Digi24.
„Vom folosi această perioadă pentru a identifica soluții reale. Întârzierea unei decizii poate duce la închiderea completă a platformei, cu efecte majore asupra agriculturii și economiei locale”, a avertizat atunci organizația sindicală.
Sindicatul a cerut încă de atunci Guvernului o decizie urgentă privind viitorul combinatului, astfel încât procesul de achiziție să nu rămână blocat în proceduri și să existe un cadru predictibil pentru repornirea activității.
În februarie, premierul Ilie Bolojan a discutat cu reprezentanții Ameropa – compania care deține Azomureș – și cu conducerea Romgaz despre stadiul negocierilor pentru o posibilă preluare.
Actualitate
Pensionarii primesc primele bilete de tratament din 2026. Plecarea are loc în câteva zile, iar prețurile au explodat
Caselor județene de pensii le-au fost repartizate spre valorificare primele bilete de tratament din 2026. Prețul integral al biletelor a crescut comparativ cu anul 2025, condițiile de acordare sunt cele din anii trecuți.
Pensionarii așteaptă de luni bune biletele în stațiunile balneare FOTO credit: Hotel Palace Govora
Prima serie de bilete de tratament, îndelung așteptată de pensionarii și asigurații din toată țara, a fost repartizată în teritoriu. Biletele sunt puține, iar plecarea are loc în doar câteva zile.
Casei Județene de Pensii Olt i-au fost repartizate 33 de bilete de tratament, care au și fost puse în vânzare marți, 21 aprilie 2026.
Cei interesați de aceste prime bilete de tratament repartizate în 2026 trebuie să fie dispuși să plece destul de repede, pentru că data de prezentare în stațiune este în perioada 27-29 aprilie 2026.
„Biletele de tratament repartizate în această serie sunt în bazele de tratament din unitățile hoteliere ale Societății Comerciale de Tratament Balnear și recuperare a capacității de muncă – S.C. TBRCM S.A .”, au precizat reprezentanții CJP Olt, prin intermediul unui comunicat de presă.
Cele 33 de bilete sunt repartizate pe stațiuni astfel: 12 bilete în stațiunea Bala; 8 bilete în stațiunea Olănești; 6 bilete în stațiunea Amara; 4 bilete în stațiunea Buziaș; 3 bilete în stațiunea Pucioasa.
„Aceste bilete se vor distribui prin solicitare directă a persoanelor care au cereri depuse și se prezintă la sediul instituției noastre”, a mai anunțat CJP Olt.
Cine poate solicita bilete de tratament prin Casa de Pensii și cât achită
Durata sejurului în stațiunile balneoclimaterice a rămas și în 2026 de 16 zile, dintre care în 12 se acordă și tratament balnear.
Solicitările au început să sosească la CJP Olt încă din primele zile lucrătoare din ianuarie, fiind destul de neobișnuit ca prima serie de bilete să ajungă la beneficiari atât de târziu (în 2025, biletele din prima serie au fost repartizate în februarie). S-au adunat până în prezent aproximativ 1.550 de cereri venite de la pensionarii și, respectiv, asigurații în sistemul public de pensii.
Cine beneficiază de bilete de tratament
De aceste bilete de tratament pot beneficia:
– pensionarii sistemului public de pensii;
– asigurații sistemului public de pensii;
– beneficiarii prevederilor unor legi speciale care reglementează dreptul la bilet de tratament balnear prin sistemul public de pensii;
– soțul/soția asiguratului/pensionarului sistemului public de pensii care nu este asigurat/pensionar al sistemului public de pensii;
– asigurat al sistemului de asigurare la accidente de munca și boli profesionale.
Condiția care se impune tuturor solicitanților din categoriile mai sus amintite este să dovedească existența unei afecțiuni medicale care să necesite tratament balnear.
Cât se plătește pentru biletele de tratament
În cazul pensionarilor, contribuția individuala este de 50% din cuantumul total brut al drepturilor de pensie, dar nu mai mult decât costul integral al biletului (costul integral este între 3.480 lei și 3.688 de lei, cazarea făcându-se în hoteluri de doua și trei stele).
În cazul asiguraților, contribuția este de 50% din valoarea biletului, daca veniturile brute lunare sunt mai mici decât câștigul salarial mediu brut (care în 2026 este 9.192 lei), în caz contrar biletul fiind achitat integral.
În 2025, costul integral al biletului în structurile TMRCB S.A. s-a situat între 3.156 lei și 3.348 lei.
La nivelul întregii țări, pentru 2026 au fost aprobate 114.000 bilete de tratament care vor fi acordate potrivit criteriilor care se aprobă anual. În fiecare an, primele serii au un număr mai mic de bilete repartizate în teritoriu, fiind disponibile sejururi în structurile TMRCB S.A.. Ulterior organizării licitațiilor, în listă apar și structuri de cazare aparținând operatorilor privați. În acest an, cel mai probabil primele bilete de tratament în structurile private vor fi disponibile începând din vară.
Actualitate
Condițiile pe care le pune liderul AUR George Simion partidelor din fosta coaliție. „Trei lucruri le vrem de la aceşti domni”
Liderul AUR George Simion a transmis, marţi, condiţiile formaţiunii pentru partidele din coaliţia care s-a rupt: Parlament cu 300 de aleşi, renunţarea la subvenţiile partidelor şi alegerea primarilor şi preşedinţilor de CJ în două tururi.
George Simion, liderul AUR FOTO: Profimedia
”Să nu vă îndoiţi de noi. Trei lucruri. Trei lucruri le vrem de la aceşti domni care au dus România acolo unde este în hău, în prăpastii. Cum au votat românii, 300 de parlamentari. Renunţarea la subvenţiile pentru partidele politice. Alegerea primarilor şi preşedinţilor de Consilii Judeţene în două tururi. Pentru toate aceste lucruri se poate da vot în biroul permanent al Camerei Deputaţilor. Sunt proiecte de lege şi se pot adopta”, a spus George Simion într-un mesaj video pe Facebook.
Preşedintele AUR a precizat că nu vor purta negocieri pe sub masă.
”Nu vom face decât să ne respectăm alegătorii şi să acţionăm în direcţia punerii pe roate a economiei care a fost distrusă de către ei. Dacă vor accepta, ori unii ori alţii, ca aceste trei legi să fie votate, după aceea putem discuta despre altceva”, a mai spus Simion.
PSD a votat, luni seară, retragerea sprijinului politic premierului Ilie Bolojan. Cei 5.000 de membri PSD au votat online, printr-o aplicaţie. S-au înregistrat 97,7% din voturi în favoarea retragerii sprijinului politic şi 2,3% au votat împotrivă.
Ilie Bolojan a declarat, în urma ședinței extinse a Biroului Politic Național al Partidul Național Liberal, că formațiunea pe care o conduce a mandatat conducerea partidului și pe premier să asigure stabilitatea guvernamentală în contextul crizei politice actuale și să facă demersurile necesare pentru menținerea unei majorități funcționale în Parlament.
Premierul a precizat că în perioada următoare vor fi inițiate discuții cu partidele care susțin actualul Executiv, în vederea clarificării unei eventuale formule de guvernare minoritară.
Sindicaliștii de la Azomureș protestează la Ministerul Energiei. Temeri privind închiderea combinatului
Aproximativ o sută de membri ai Sindicatului „Alternativa 2002” din cadrul Azomureș protestează miercuri, 22 aprilie, în fața Ministerului Energiei,...
Pensionarii primesc primele bilete de tratament din 2026. Plecarea are loc în câteva zile, iar prețurile au explodat
Caselor județene de pensii le-au fost repartizate spre valorificare primele bilete de tratament din 2026. Prețul integral al biletelor a...
Condițiile pe care le pune liderul AUR George Simion partidelor din fosta coaliție. „Trei lucruri le vrem de la aceşti domni”
Liderul AUR George Simion a transmis, marţi, condiţiile formaţiunii pentru partidele din coaliţia care s-a rupt: Parlament cu 300 de...
Cum protejează cutiile termoizolante cu temperatură controlată produsele FMCG și farmaceutice?
Cutiile termoizolante cu temperatură controlată sunt esențiale în lanțurile logistice moderne, mai ales pentru produse FMCG și farmaceutice sensibile la...
Cum îți repari telefonul fără să pleci de acasă: ghidul complet al reparațiilor la distanță
E vineri seara. Un utilizator constată că ecranul telefonului s-a spart după o cădere. Problema nu e reparația în sine...
Dezbatere aprinsă în educație: Lipsa de transparență de la olimpiade ajunge pe masa Ministerului. Ce schimbări cer elevii
Olimpiadele școlare sunt în centrul unei dezbateri care ridică întrebări cu privire la viitorul acestor competiții. Consiliul Național al Elevilor...
Noua termocentrală Mintia, construită în trei ani. Investiția de 1,7 GW aduce aproape 1.000 de locuri de muncă
Aproape 1.000 de oameni lucrează pe șantierul noii termocentrale de la Mintia, construită în județul Hunedoara, după închiderea fostei centrale...
-
Actualitateacum 3 zilePlanul ingenios prin care doi frați au reușit să fugă din Coreea de Nord: O evadare aproape miraculoasă, urmată de tragedie
-
Actualitateacum 2 zileSfârșitul Rusiei poate veni de unde se așteaptă mai puțin. Generalul Ben Hodges dezvăluie ce aliat l-ar trăda pe Putin
-
Breakingacum o ziKelemen Hunor pune punctul pe i, în plină criză guvernamentală: „Problema cea mai mare este cum se vor uita creditorii României la țara noastră”
-
Breakingacum o ziTim Cook a anunțat că se va retrage de la conducerea Apple. Care este ultima zi a acestuia la cârma companiei
-
Actualitateacum 3 zileUn tigru a sărit în mijlocul spectatorilor la un circ din Rusia. „Copiii țipau, adulții fugeau panicați”
-
Actualitateacum 2 zileDe ce durerile de spate nu trec singure – și ce poți face acum
-
Actualitateacum 2 zileUn alt efect al scumpirii carburanților în Europa: Creștere explozivă a vânzărilor de mașini electrice
-
Actualitateacum 2 zileCiolacu neagă că ar locui într-un penthouse de lux din Herăstrău, unde chiria ar ajunge la 15.000 de euro: „Nu voi fi deloc influențat de aceste minciuni”