Dacă locuiești în Suceava sau în zona Moldovei și îți planifici concediul de vară, probabil cauți o destinație care să îți ofere mare clară, plaje bune pentru copii, zbor direct și un buget previzibil. Zakynthos răspunde exact acestor așteptări. Insula este compactă, ușor de explorat într-o săptămână și are suficiente opțiuni de cazare pentru familii sau cupluri care își doresc confort.

În ultimii ani, tot mai mulți români aleg varianta all inclusive pentru Zakynthos. Descoperă 5 tendințe pentru vara aceasta, cu exemple concrete de bugete și recomandări practice pentru un sejur reușit.

1. Insulă compactă, potrivită pentru 5–7 zile fără stres logistic

Zakynthos îți permite să combini relaxarea cu explorarea fără să petreci ore în trafic. Din majoritatea stațiunilor ajungi în maximum 40–60 de minute în orice punct al insulei.

Printre atracțiile pe care merită să le incluzi în program:

• Navagio Beach (Plaja Epavei) – accesibilă prin excursie cu barca;
• Blue Caves – ideale pentru înot și fotografii;
• Marathonisi (Insula Țestoaselor) – excursie de jumătate de zi;
• Keri Lighthouse – pentru apus;
• Porto Limnionas și Porto Roxa – pentru ape adânci și peisaje spectaculoase.

Dacă alegi un resort all inclusive într-o zonă precum Kalamaki sau Tsilivi, te bucuri de plajă cu intrare lină în apă, potrivită pentru copii. În același timp, poți închiria mașină pentru 1–2 zile și vezi restul insulei fără grabă.

Pentru familiile cu unul sau doi copii, această structură funcționează foarte bine: dimineața plajă sau piscină, după-amiaza relaxare, iar într-una dintre zile o excursie organizată. Nu îți încarci programul, dar nici nu pleci fără să fi descoperit locurile importante.

2. All inclusive înseamnă buget clar și confort real

Formula all inclusive include, în majoritatea cazurilor:

• zbor charter dus-întors;
• transfer aeroport–hotel–aeroport;
• cazare 7 nopți;
• toate mesele principale;
• gustări și băuturi în intervalele stabilite de hotel;
• acces la piscine și programe de animație.

Pentru tine, asta înseamnă că știi din start cât aloci pentru vacanță. Nu mai calculezi zilnic cât costă prânzul sau apa pentru copii pe plajă. Pentru utilizare uzuală, diferența de cheltuieli dintre demipensiune și all inclusive se reduce rapid dacă adaugi mesele suplimentare și băuturile cumpărate separat.

Un exemplu concret: o familie cu doi adulți și un copil de 8 ani care alege un hotel de 4 stele în Tsilivi are acces la:

• piscină pentru copii și loc de joacă;
• meniu variat, inclusiv opțiuni pentru cei mici;
• activități organizate zilnic;
• plajă la câteva minute de mers pe jos.

În acest scenariu, părinții nu mai caută restaurant seara și nu negociază zilnic programul meselor. Se concentrează pe timp petrecut împreună.

Dacă pleci din nordul țării, poți opta pentru un sejur Zakynthos all inclusive cu plecare din Suceava, ceea ce îți reduce timpul petrecut pe drum până la aeroport. Pentru familii cu copii, acest detaliu contează mai mult decât pare la prima vedere.

3. Rezervări mai timpurii și interes crescut pentru hoteluri de 4 și 5 stele

Vara aceasta se observă două tendințe: rezervările timpurii pentru lunile iulie și august și interesul crescut pentru camere superioare și facilități extinse. Turiștii preferă early booking pentru a beneficia de o varietate de hoteluri și tipuri de camere, incluzând family room, suite și camere cu vedere la mare.

4. Bugete orientative pentru vara aceasta: la ce să te aștepți

Un sejur de 7 nopți în Zakynthos, cu zbor și all inclusive, variază ca buget în funcție de lună, hotel și cameră. Hotelurile de 3, 4 și 5 stele oferă opțiuni diverse, iar lunile iunie și septembrie sunt mai accesibile. Poziționarea hotelului, tipul camerei și aeroportul de plecare influențează costul total.

5. Combinația dintre relaxare și activități pentru toate vârstele

Un motiv important pentru care românii revin în Zakynthos este flexibilitatea programului. Poți alege să rămâi în resort sau să explorezi zilnic altă zonă.

Pentru familii cu copii:

• plaje cu intrare lină în apă (Kalamaki, Tsilivi);
• excursii scurte cu barca;
• sporturi nautice supravegheate;
• seri tematice în resort.

Pentru cupluri:

• cină într-un sat tradițional din interiorul insulei;
• apus la Keri;
• plimbare cu barca în zona Blue Caves;
• cameră cu vedere la mare într-un hotel adults only.

Dacă vrei o experiență completă, închiriază mașină pentru una sau două zile. Drumurile sunt accesibile, iar distanțele scurte. Vei vedea rapid diferența dintre sudul animat și nordul mai liniștit al insulei.

Mulți turiști care aleg Zakynthos descoperă ulterior și alte opțiuni pentru o vacanță în Grecia, fie pe alte insule, fie pe continent. Experiența organizată, cu zbor și pachet complet, oferă încredere pentru planuri viitoare.

Zakynthos atrage pentru că îți oferă un cadru clar: mare, soare, zbor scurt și servicii organizate. Dacă îți dorești o vacanță bine pusă la punct, cu buget previzibil și timp real pentru tine și familie, analizează opțiunile disponibile și alege perioada potrivită.  

Creșterea de 5 procente înseamnă de fapt TVA, inflație, creșteri de prețuri, in timp ce horeca înregistrează pierderi de peste 10 procente.

Zeci de anunțuri cu restaurante de vânzare au apărut în ultima lună 

“Industria ospitalității din România traversează o perioadă în care indicatorii statistici creează o iluzie de stabilitate, în timp ce, în profunzime, mecanismele economice se degradează vizibil. Creșterea cifrei de afaceri raportată la nivelul sectorului nu reflectă o relansare a consumului, ci mai degrabă o adaptare forțată la un context dominat de presiuni fiscale și inflaționiste.” (Valentin Șoneriu, presedinte FPIOR)

“Majorarea TVA-ului de la 9% la 11%, corelată cu o inflație anuală de aproximativ 9,7% în 2025, a determinat o recalibrare generalizată a prețurilor în HoReCa. În acest cadru, evoluția cifrei de afaceri de la aproximativ 7,3 miliarde la 7,8 miliarde, echivalentul unei creșteri de circa 5%, nu semnalează o dinamică economică sănătoasă, ci o ajustare contabilă determinată de scumpiri.” (Călin Cozma, președinte executiv FPIOR)

Efectul este deja vizibil și se resimte tot mai clar în dinamica pieței. Traficul de clienți a scăzut la nivel național, iar consumul devine din ce în ce mai calculat. Clienții nu dispar, dar își schimbă profund comportamentul: ies mai rar, aleg mai atent și reduc experiența la strictul necesar. Bonul mediu crește, însă nu reflectă un apetit mai mare pentru consum, ci prețuri mai ridicate pentru aceleași alegeri.

Această schimbare nu apare izolat, ci în paralel cu o creștere constantă a costurilor din industrie. În acest context, prețurile au crescut deja cu 10-15% în 2026 comparativ cu 2025, ca efect al presiunilor acumulate la nivel operațional. De la materii prime și utilități până la forța de muncă, fiecare verigă a lanțului economic s-a scumpit, iar aceste ajustări au fost, inevitabil, transferate către consumator.

În acest context, Federația Patronatelor din Industria Ospitalității din România atrage atenția asupra unei rupturi tot mai evidente între percepția publică și realitatea economică din industrie, dar și asupra riscurilor majore pe termen scurt și mediu.

„Când vorbim despre o creștere economică alimentată exclusiv de inflație și taxe, nu mai vorbim despre dezvoltare, ci despre o redistribuire forțată a costurilor către consumator. În momentul în care veniturile cresc mai lent decât inflația, progresul devine un regres mascat. Puterea de cumpărare scade, frecvența vizitelor în restaurante se reduce, iar consumul devine mai prudent. Este un semnal clar că piața nu crește sănătos, ci se ajustează la un context din ce în ce mai dificil”, declară Marius Bănică, Vicepreședinte FPIOR. 

Presiunea cumulată a costurilor și scăderea cererii conturează un scenariu tot mai fragil pentru industrie. Estimările arată că între 15% și 25% dintre restaurante ar putea dispărea în cursul anului 2026, dacă actualele tendințe se mențin. Această perspectivă nu mai este una teoretică, ci reflectă o realitate în care sustenabilitatea devine o provocare zilnică pentru operatori.

„Creșterea cifrei de afaceri nu vine dintr-un consum mai mare, ci din ajustări de preț impuse de costurile de funcționare și fiscalitate crescută. Practic, vindem mai scump, dar nu mai mult. În realitate, piața scade, iar presiunea pe operatori devine mai greu de susținut”, explică Nicolae Rusei, Vicepreședinte FPIOR. 

Pe termen mediu, riscul major este intrarea într-un cerc vicios: costurile cresc, prețurile urcă, consumul scade, iar presiunea asupra operatorilor se amplifică. În lipsa unor măsuri care să aducă predictibilitate fiscală și să susțină puterea de cumpărare, această spirală poate accelera contracția sectorului.

Mai mult decât atât, efectele nu se limitează la industrie. HoReCa funcționează ca un barometru social al economiei. Atunci când oamenii încep să reducă ieșirile, să amâne experiențele și să prioritizeze strictul necesar, semnalul transmis este unul clar: nu asistăm doar la o ajustare sectorială, ci la o schimbare profundă de comportament, cu implicații mai largi asupra economiei.

În acest peisaj, creșterea devine o noțiune relativă. Nu mai este despre dezvoltare, ci despre rezistență. Nu mai este despre expansiune, ci despre supraviețuire într-un echilibru fragil.

Industria ospitalității nu cere facilități excepționale, ci un cadru coerent și predictibil, în care regulile jocului să nu se schimbe mai repede decât capacitatea de adaptare a celor care îl joacă. În lipsa acestuia, cifrele vor continua să arate bine pe hârtie, în timp ce realitatea din teren va spune o cu totul altă poveste.

Despre FPIOR
Federația Patronatelor din Industria Ospitalității din România (FPIOR) este organizația patronală reprezentativă la nivel național pentru sectorul HoReCa, având un rol activ în susținerea și dezvoltarea industriei ospitalității. Prin inițiative de colaborare, dialog instituțional și implicare constantă în relația cu autoritățile și mediul economic, FPIOR promovează interesele industriei și contribuie la consolidarea unui cadru favorabil dezvoltării acestui sector.

Articol preluat de pe https://firmedetop.ro/profituri-pe-hartie-pierderi-in-realitate-horeca-creste-doar-in-statistici-statisticile-nu-iau-in-calcul-scumpirile-iar-in-acest-timp-piata-intra-intr-o-zona-de-risc-major/

Președintele Consiliului Județean Timiș, Alfred Simonis, a anunțat într-o postare pe Facebook că juriul care deliberează acordarea titlului de Regiune Gastronomică Europeană a recomandat ca distincția să revină Banatului în anul 2028.

Potrivit acestuia, rezultatul reprezintă „o mare realizare” pentru județul Timiș, dar și pentru Arad și Caraș-Severin, pe care le-a menționat ca parte a unui efort comun….

Vezi tot articolul in iubimtm.ro