Cea de-a doua ediție Romanian International Acting Masterclass – RIAM a reunit la București, între 28 octombrie și 1 noiembrie 2026, actori români și profesioniști din industria internațională de film, potrivit unui comunicat transmis de Be Igloo PR. Programul organizat de Platforma de Artă a inclus o conferință și patru zile de pregătire practică pentru două grupe de actori.

RIAM 2026 s-a deschis pe 28 octombrie, în Aula Ministerului Culturii, iar între 29 octombrie și 1 noiembrie participanții au lucrat direct cu directori de casting, regizori, producători și agenți internaționali de talente.

Programul practic a inclus lucrul pe scene în fața camerei, exerciții de audiție și casting și feedback individual din partea profesioniștilor invitați.

Potrivit informațiilor transmise, una dintre temele centrale ale ediției a fost pregătirea actorilor români pentru accesul la producții internaționale, de la cunoașterea limbilor străine și disciplină profesională până la înțelegerea cerințelor unui casting.

Profesioniști din Spania, Italia și România

Printre invitații ediției s-a numărat Juan León, director de casting din Spania cu peste două decenii de experiență și colaborări la producții asociate Netflix, El Deseo – casa de producție a lui Pedro Almodóvar –, Diagonal TV și Antena 3 Spania.

La RIAM a participat și Isabella M. B. Gullo, agent internațional de talente care reprezintă inclusiv actori români.

Din program au mai făcut parte regizorul Jesús del Cerro, directorii de casting Dominica Cîrciumaru și Florentina Bratfanof, producătorul Andrei Boncea și actrița Olimpia Melinte.

Potrivit comunicatului, participanții au putut vedea direct cum este evaluată activitatea lor din perspectiva unui director de casting, a unui regizor, a unui producător și a unui agent de talente.

Limba străină, disciplina și pregătirea pentru casting

În cadrul programului au fost discutate și oportunitățile disponibile actorilor români pe piețele internaționale.

Juan León a indicat existența unor oportunități pentru actorii români în Spania, unde unii dintre aceștia lucrează deja.

În ceea ce privește piața italiană, comunicatul evidențiază importanța pregătirii lingvistice și a disciplinei profesionale.

Din perspectiva selecției actorilor, Dominica Cîrciumaru a pus accentul pe autenticitate, experiență, disciplină și pregătire.

Daniel Hara: „Talentul există. Responsabilitatea noastră este să contribuim la dezvoltarea lui”

Daniel Hara, fondatorul Platformei de Artă și organizator RIAM, a declarat:

„Avem nevoie de artă, iar pentru asta trebuie să avem grijă și de oamenii care o fac. În România avem actori foarte talentați, cu un potențial extraordinar. Mulți au însă nevoie de îndrumare ca să înțeleagă ce pot face mai departe: cum să se pregătească, unde să caute oportunități și ce se așteaptă de la ei într-o producție internațională. De aceea am creat RIAM. Ne dorim să învețe lucrând, față în față cu profesioniști care cunosc această industrie și care îi pot ajuta să își vadă mai clar atât punctele forte, cât și lucrurile pe care le au de îmbunătățit. Talentul există. Responsabilitatea noastră este să contribuim la dezvoltarea lui.”

Conferința RIAM a fost deschisă și publicului

Ediția din 2026 a inclus și deschiderea conferinței RIAM către publicul larg.

Pentru evenimentul din 28 octombrie au fost puse la dispoziție 200 de locuri pentru persoane interesate de casting, cariera în film și modul în care funcționează relațiile profesionale din industrie.

Conferința a abordat criteriile de selecție pentru producțiile internaționale, rolul agenților în reprezentarea actorilor și colaborarea dintre actor, regizor, director de casting și producător.

Romanian International Acting Masterclass este un program de formare artistică și de întâlnire între profesioniști din industria filmului, organizat de Platforma de Artă.

Cea de-a doua ediție s-a desfășurat sub înaltul patronaj al Ministerului Culturii.

Articol preluat din stiricompanii.ro

Dezvoltatorul imobiliar Natrom anunță rebrandingul companiei și trecerea tuturor proiectelor noi sub brandul BTCO, potrivit unui comunicat de presă transmis de Be Igloo PR. Schimbarea marchează integrarea activităților de dezvoltare imobiliară și construcții sub aceeași identitate, Brothers Top Construct – BTCO.

Potrivit comunicatului, grupul activează pe piața imobiliară din București din anul 2002, cu proiecte dezvoltate în special în zona de centru-nord a Capitalei.

BTCO a fost înființată inițial în 2021 ca o companie specializată în lucrări de construcții, preluând execuția tehnică a proiectelor Natrom.

Noua etapă presupune reunirea activităților de dezvoltare și construire sub un singur brand, toate proiectele viitoare urmând să fie dezvoltate și comercializate sub identitatea BTCO.

Nistor Imobiliare și Be Igloo PR, implicate în noile proiecte

Conform comunicatului, dezvoltatorul va implementa noile proiecte împreună cu Nistor Imobiliare 1995, în calitate de agenție imobiliară, și Be Igloo PR, ca agenție de marketing.

Compania prezintă această schimbare ca pe o etapă de integrare a dezvoltării imobiliare cu execuția directă a lucrărilor.

Active imobilizate de peste 11,6 milioane de lei în 2024

Potrivit informațiilor transmise, baza de active imobilizate a dezvoltatorului a depășit valoarea de 11,6 milioane de lei în 2024.

Printre proiectele menționate în portofoliu se numără Alongside Unirii Fountains, Moșilor Boutique I și II, Home In Kiseleff Park și Elegant Residence.

Dezvoltatorul anunță că pregătește în prezent mai multe lansări, fără a oferi alte detalii despre acestea.

Nistor Bocăneală: „Trecerea la brandul BTCO reprezintă maturizarea naturală a business-ului nostru”

Nistor Bocăneală, director de vânzări, a declarat:

„Trecerea la brandul BTCO reprezintă maturizarea naturală a business-ului nostru. Am învățat în toți acești ani că respectul pentru client înseamnă să controlezi calitatea la fiecare pas al execuției. Transformând BTCO din divizia noastră de construcții în brandul-umbrelă sub care vom dezvolta și vinde de acum înainte, ne asumăm 100% responsabilitatea pentru întregul ciclu de viață al proiectelor noastre.”

Peste 700 de clienți în portofoliul grupului

Conform comunicatului transmis de Be Igloo PR, activitatea grupului a început în 2002 prin compania S.C. NATROM PROD S.R.L.

Compania indică un portofoliu de peste 700 de clienți și precizează că, din 2021, odată cu înființarea BTCO, a integrat și componenta de execuție tehnică.

Sub noua identitate, BTCO anunță că pregătește noi investiții și intenționează să extindă portofoliul cu ansambluri rezidențiale.

Articol preluat din stiricompanii.ro

Cele mai multe firme nu au nevoie de un proiect mare de transformare digitală ca să simtă efectele inteligenței artificiale. Au nevoie de câteva sarcini bine alese, care consumă zilnic ore de muncă și care urmează aceleași reguli de fiecare dată. Acolo apare câștigul real. Restul e, de multe ori, entuziasm de prezentare.

Un antreprenor cu zece angajați pierde ușor o zi pe săptămână cu facturi introduse manual, emailuri la care se răspunde cu aceleași trei fraze și rapoarte copiate dintr-un fișier în altul. Nimeni nu contestă că munca trebuie făcută. Întrebarea este cine o face și cu ce cost.

1. Procesarea documentelor și a facturilor primite

Facturile de la furnizori vin în formate diferite, pe email, în PDF sau scanate. Un sistem cu recunoaștere de text și un model AI antrenat pe documente financiare poate extrage furnizorul, data, valoarea și cota de TVA, apoi le poate trimite direct în programul de contabilitate. Contabilul verifică doar excepțiile.

Diferența se vede în special la firmele cu sute de documente pe lună. Acolo, o eroare de tastare la un CUI sau la o sumă poate bloca o lună întreagă de reconcilieri.

2. Răspunsurile la întrebările frecvente ale clienților

„Când ajunge comanda?”, „Pot returna produsul?”, „Aveți pe stoc mărimea 42?”. Un asistent conversațional conectat la stocuri și la sistemul de livrări răspunde la astfel de întrebări în câteva secunde, la orice oră. Operatorii umani rămân pentru reclamații, negocieri și cazurile în care clientul e deja nervos.

Greșeala frecventă e lansarea unui chatbot care nu știe nimic despre comanda clientului. Un asistent fără acces la date reale enervează mai mult decât un formular de contact.

3. Programarea întâlnirilor și gestionarea calendarului

Clinicile, service-urile auto, firmele de consultanță și saloanele pierd timp la telefon doar pentru a găsi o oră liberă. Instrumentele de programare cu AI propun intervale, trimit confirmări, reamintesc clientului cu o zi înainte și mută automat programarea dacă cineva anulează. Rata de neprezentare scade vizibil când reamintirea vine la momentul potrivit.

4. Analiza vânzărilor și prognoza stocurilor

Un model care învață din istoricul de vânzări poate anticipa când se termină un produs, ce cantitate trebuie comandată și ce articole stau degeaba în depozit. Pentru un magazin cu câteva mii de coduri de produs, asta înseamnă mai puțin capital blocat în marfă și mai puține rupturi de stoc în săptămânile aglomerate.

Prognozele nu sunt perfecte. Dar sunt mult mai bune decât intuiția cuiva care deschide Excelul o dată pe lună.

5. Redactarea primelor variante de conținut

Descrieri de produs, newslettere, postări pentru rețelele sociale, oferte comerciale. AI-ul scrie rapid o primă variantă, iar un om din echipă o ajustează pe tonul firmei și verifică informațiile. Timpul de la idee la text publicat se reduce considerabil.

Textul generat fără nicio intervenție se recunoaște însă ușor. Clienții simt când un brand vorbește ca toate celelalte.

6. Filtrarea candidaților în recrutare

La un anunț pentru un post de vânzări pot veni două sute de CV-uri. Un sistem AI le poate sorta după criteriile stabilite de echipa de HR: experiență, competențe, disponibilitate, zonă. Decizia finală rămâne la oameni, iar criteriile trebuie verificate periodic, pentru că un algoritm prost configurat poate elimina sistematic candidați buni.

7. Monitorizarea plăților și recuperarea creanțelor

Facturile neîncasate la timp sufocă firmele mici mai des decât lipsa comenzilor. Un sistem automat poate urmări scadențele, trimite notificări politicoase înainte de termen, apoi mesaje mai ferme după depășire. Echipa financiară primește doar lista clienților care nu au reacționat la niciun mesaj.

Cum alegi ce automatizezi primul

Începe cu o listă simplă a sarcinilor repetitive din firmă și notează, pentru fiecare, câte ore consumă pe săptămână și cât de grav ar fi un eventual rezultat greșit. Sarcinile cu volum mare și risc mic sunt cele mai bune candidate. Procesarea facturilor și reamintirile de plată intră aproape mereu în această categorie. Deciziile de credit sau concedierile, nu.

Automatizarea nu se oprește la birou. Firmele de producție testează deja roboți colaborativi pe linii mici, unde un singur echipament preia operațiunile monotone și lasă oamenii pe controlul calității.

Mai contează un lucru, adesea ignorat: datele. Un instrument AI lucrează doar cu ce primește. Dacă lista de clienți are dubluri, iar stocurile din program nu corespund cu cele din raft, rezultatele vor fi la fel de haotice. Curățenia în date durează câteva săptămâni și nu arată spectaculos. Fără ea, nicio automatizare nu ține.

Cine vrea să urmărească evoluția instrumentelor disponibile pentru firme găsește analize și exemple practice în secțiunea IT și inovație, iar pentru ghiduri despre finanțare, taxe sau management merită consultate și alte resurse pentru antreprenori, scrise pe înțelesul celor care conduc efectiv o afacere.

Firmele care câștigă cel mai mult din AI nu sunt neapărat cele mai mari. Sunt cele care au avut răbdare să aleagă o singură problemă, să o rezolve bine și abia apoi să treacă la următoarea.