Comunicate
Schimbări care au marcat piața de training pentru manageri în ultimii 18 ani
- cererea de cursuri hard skillsa fost completată de interesul crescut pentru programe de leadership, comunicare, well-being
- a crescut cererea de cursuri de pregătire a membrilor consiliilor de administrație din organizații mature
- a crescut de trei ori numărul managerilor care investesc din resurse proprii în programe de dezvoltare pentru a ține pasul cu schimbările exponențiale
- metodele de training s-au diversificat, îmbinând trainingul și consultanța cu intervenții foarte personalizate de coaching și mentoring
București, 06 iunie 2023. EXEC-EDU, lider în executive education din România, anunță bilanțul celor 18 ani de prezență pe piața locală: peste 20.000 de absolvenți la nivel regional, peste 70 de programe de management și leadership în portofoliul de cursuri, Gold Award pentru cea mai bună școală de training din România, 10 certificări și licențe naționale și internaționale și o echipă formată din 45 de experți respectați și recunoscuți ca lideri și formatori de top în România.
”EXEC-EDU a depășit o bornă importantă și aniversează 18 ani plini de experiențe de dezvoltare managerială relevante și inovative. Datorită celor 20.000 de cursanți care ne-au trecut pragul, am avut un impact real la dezvoltarea unui mediu de afaceri mai stabil, creat de lideri mai buni, care conduc echipe performante, creative și fericite”, a declarat Oana Scarlat, CEO EXEC-EDU.
În cei 18 ani de activitate, EXEC-EDU a avut un rol activ în evoluția și maturizarea pieței de training. În anul înființării, 500 de cursanți din circa 60 de companii au participat la programele EXEC-EDU. Prioritare pentru organizații în acel moment erau cursurile de hard skills, precum managementul lanțului de aprovizionare, marketing, finanțe sau managementul stocurilor. În prezent, un procent mare al cursanților EXEC-EDU, care doar anul trecut au ajuns la circa 2.000, se îndreaptă către programe de leadership și dezvoltare a abilităților manageriale, iar cursurile de wellbeing au devenit o prioritate pentru strategiile de retenție și engagement.
În topul industriilor care investesc în cursuri de formare a echipelor de top și middle management sunt sectoarele FMCG și producție, care au accelerat investițiile în training, industria IT&C, automotive și cea bancară au rămas constante.
O analiză EXEC-EDU arată că astăzi peste 30% din manageri și antreprenori sunt conștienți de nevoia dezvoltării abilităților de leadership și sunt dispuși să investească din resurse proprii în cursuri de formare, procent care s-a triplat față de anul 2005.
Printre cele mai frecventate cursuri EXEC-EDU din ultimii 5 ani se află și programe care s-au menținut în portofoliu încă de la începuturile companiei și au evoluat odată cu cele mai actuale tendințe – Management 360, Leadership 360, Managementul proiectelor, Managementul strategic al resurselor umane, IFRS. Un alt curs foarte solicitat în tot acest timp a fost Process Communication Model, o metodologie de comunicare care a atras peste 3000 cursanți, livrată acum de 4 traineri certificați. La fel de căutate sunt și cursurile Mastering Management Skills și First Time Manager.
Cursurile de dezvoltare managerială și a abilităților de leadership au cunoscut o cerere dinamică în condițiile în care mediul de afaceri se confruntă cu o criză a forței de muncă, suprapusă peste un context economic plin de provocări și de neprevăzut.
„În acest moment, piața forței de muncă se află într-un moment dificil, este o criză foarte mare de talente și un decalaj de competențe uriaș, cauzat de schimbările apărute în toate industriile. Companiile resimt acut această criză, dublată de incertitudinea economică și, ca o soluție firească, investesc tot mai mult în dezvoltarea oamenilor. De asemenea, remarcăm faptul că cerințele sunt rafinate, aportul managementului de top în personalizarea cursurilor a crescut, iar participanții iau foarte în serios propria dezvoltare”, adaugă Oana Scarlat.
EXEC-EDU își propune să continue seria parteneriatelor strategice cu specialiști de top din toate domeniile de business și să dezvolte și să lanseze programe relevante care să răspundă provocărilor unui mediu VUCA. În prezent, compania s-a relocat într-un nou sediu modern, complet echipat și adaptat noilor cerințe și tehnologii.
Comunicate
Ce trebuie făcut după un deces? Etapele organizării unei înmormântări
Atunci când pierdem pe cineva drag în urma unui deces, ultimul lucru pe care ne dorim să-l avem de rezolvat sunt aspectele legale și organizatorice pentru pregătirea înmormântării. Cu toate acestea, pregătirea ceremoniei funerare se numără printre primele responsabilități care revin familiei îndoliate.
Din fericire, familia poate solicita sprijinul firmelor din domeniul funerar pentru organizarea înmormântării. Având în vedere că vestea decesului poate destabiliza chiar și persoanele foarte echilibrate, în cele ce urmează sunt prezentate principalele etape necesare după o astfel de veste. O firmă de servicii funerare Bucuresti poate oferi sprijin în fiecare dintre etapele specifice organizării ceremoniilor funerare.
Ce trebuie făcut imediat după constatarea decesului?
În funcție de locul unde a avut loc decesul și de circumstanțele care au dus la acest deznodământ, decesul este constatat de personal medical autorizat. În unele situații, constatarea decesului se face într-o unitate medicală, alteori în locuința defunctului, iar în anumite cazuri sunt necesare proceduri specifice atunci când decesul a survenit în circumstanțe care impun intervenția autorităților.
Constatarea decesului este un pas obligatoriu pentru a putea continua cu etapele următoare. În urma constatării este eliberat certificatul medical constatator al decesului, în condițiile prevăzute de lege. În funcție de circumstanțele decesului și de serviciile oferite, o firmă funerară autorizată poate îndruma familia cu privire la demersurile necesare. Ulterior pot începe pregătirile pentru ceremoniile funerare.
Dacă decesul a fost constatat de către un medic din spital sau de către medicul de familie, aparținătorii pot contacta firma de servicii funerare pentru a primi sprijin în organizarea etapelor următoare.
Organizarea transportului persoanei decedate
Una dintre etapele care urmează după constatarea decesului este transportul defunctului. Pentru acest pas sunt utilizate servicii de transport funerar autorizat și autovehicule special amenajate. În funcție de situație, transportul defunctului poate presupune preluarea de la morgă și transportul la capela mortuară, preluarea de la domiciliu sau transportul către instituțiile competente, atunci când circumstanțele decesului impun acest lucru.
Transportul funerar se realizează cu respectarea cerințelor legale aplicabile și în baza documentelor necesare situației respective. Familia îndurerată poate beneficia de acest serviciu atunci când apelează la o firmă care prestează servicii funerare București.
Pregătirea trupului neînsuflețit pentru ceremonia funerară
Pasul următor constă în pregătirea trupului persoanei decedate pentru priveghi și pentru înhumare. În funcție de situație și de cerințele aplicabile, pot fi efectuate proceduri specifice de îmbălsămare și toaletare. Defunctul este, de asemenea, îmbrăcat cu hainele pregătite de membrii familiei, iar ulterior este așezat în sicriu. Procedurile care necesită personal autorizat sunt efectuate în condițiile prevăzute de legislația în vigoare.
Urmează organizarea ceremoniei prin alegerea sicriului și a altor accesorii funerare. Familia poate alege sicriul, coroanele funerare, mesajele de condoleanțe și alte produse funerare. În funcție de bugetul avut la dispoziție și de preferințele legate de ceremonia funerară, familia poate opta inclusiv pentru pachete de servicii care să includă cele necesare pentru înmormântare.
Derularea priveghiului și a ceremoniei de înhumare
Odată ce trupul neînsuflețit este pregătit și așezat în sicriu, urmează etapa în care se desfășoară ceremoniile de priveghi și, ulterior, de înhumare. Sunt momente încărcate de emoție, în care familia și cei care au cunoscut persoana decedată îi pot aduce un ultim omagiu. După priveghi urmează procesiunea de înhumare sau, atunci când aceasta este opțiunea aleasă și sunt îndeplinite condițiile necesare, procedurile pentru incinerare.
Organizarea parastasului
În cazul familiilor care urmează tradiția creștin-ortodoxă, după ceremonia funerară poate fi organizat și parastasul. Această slujbă religioasă de pomenire poate fi însoțită de o masă sau de împărțirea unor pachete cu alimente în memoria persoanei decedate.
Ce poate prelua o firmă de servicii funerare în numele familiei?
Aspectele organizatorice și formalitățile birocratice în urma unui deces sunt numeroase și adesea copleșitoare pentru familia îndurerată. În același timp, membrii familiei își doresc să organizeze cu respect ceremonia funerară și să aducă un omagiu în memoria celui decedat.
O firmă de servicii funerare București poate prelua o parte importantă dintre sarcinile necesare pentru pregătirea ceremoniilor funerare, în funcție de serviciile oferite și de situația concretă. Decizia revine membrilor familiei, aceștia putând alege serviciile de care au nevoie din oferta firmei de pompe funebre.
Comunicate
Primii pași în antreprenoriat și deciziile necesare înainte de depunerea actelor
Depunerea actelor este vizibilă, dar pregătirea dinaintea ei decide cât de bine va funcționa noua afacere. Un fondator din Craiova are de clarificat ce vinde, cui se adresează, unde va lucra și cine își asumă administrarea. Fără aceste răspunsuri, formularele pot fi completate, însă structura obținută poate să nu ajute proiectul.
Primul pas este descrierea activității în cuvinte simple. Din această descriere se aleg codurile CAEN Rev.3 și se verifică eventualele condiții speciale. Urmează sediul profesional sau social, dreptul de folosință asupra spațiului și modul în care va fi desfășurată activitatea la sediu, la terți ori online.
Dacă inițiativa aparține unei singure persoane și se bazează pe prestația sa, merită analizată procedura de infiintare pfa craiova. Denumirea PFA include numele și prenumele titularului, iar dosarul are propriile cereri și declarații. Unele activități solicită și dovada pregătirii profesionale.
Când proiectul are unul sau mai mulți asociați, alegerea poate merge către infiintare firma craiova. Atunci trebuie stabilite denumirea, părțile sociale, administratorul, sediul și regulile de funcționare. Un act constitutiv tratat ca simplă formalitate poate lăsa neclare tocmai situațiile în care asociații au opinii diferite.
ONRC permite depunerea cererilor prin portalul de servicii online, la ghișeu sau prin poștă ori curier, în funcție de procedură. Canalul ales nu înlocuiește însă verificarea dosarului. O semnătură lipsă sau un document necorelat poate duce la solicitări de completare.
Înainte de trimitere, dosarul trebuie citit ca un întreg. Activitatea, sediul, forma juridică și planul financiar trebuie să spună aceeași poveste. Când aceste elemente sunt coerente, fondatorul poate începe cu mai puține corecții administrative.
Comunicate
Costurile nevăzute ale unei afaceri și calculele necesare înainte de lansare
Bugetul unei afaceri noi este adesea construit în jurul achiziției principale: echipamentul, marfa sau amenajarea. După lansare apar costurile mici și repetate, iar acestea pot consuma rapid rezerva. Abonamentele, contabilitatea, comisioanele, transportul și promovarea trebuie calculate înainte de prima lună de activitate.
Un antreprenor din Ploiești ar trebui să separe cheltuielile de pornire de cele lunare. Primele apar o singură dată sau rar; celelalte trebuie acoperite chiar și într-o perioadă cu vânzări slabe. Este util și un scenariu în care încasările vin cu întârziere.
Pentru o activitate individuală, investiția poate fi redusă, iar infiintare pfa ploiesti poate intra în analiza inițială. Costul administrativ nu trebuie privit izolat. Contribuțiile, impozitul, evidența și protecția necesară pentru riscurile profesionale pot schimba bugetul anual.
Un proiect care pornește cu angajați, spațiu comercial sau stoc poate necesita infiintare firma ploiesti. În acest caz, fondatorul trebuie să distingă banii societății de banii personali și să stabilească o rezervă pentru salarii, taxe, furnizori și cheltuieli neprevăzute.
Prețul final ar trebui calculat de la costul complet, nu prin compararea rapidă cu un concurent. Dacă livrarea, timpul administrativ și pierderile sunt ignorate, fiecare vânzare poate aduce încasări fără să aducă profit. Un tabel simplu, actualizat lunar, este suficient pentru a observa problema devreme.
Lansarea nu trebuie amânată până când toate cifrele sunt perfecte. Dar fondatorul trebuie să știe cât îl costă o lună de funcționare și câte vânzări îi sunt necesare pentru a o acoperi. Această informație oferă un reper mai util decât suma investită în ziua deschiderii. Bugetul trebuie revizuit după primele luni, când estimările pot fi înlocuite cu facturi, încasări și consumuri reale.
-
Actualitateacum 2 zile10 pași necesari pentru eliberarea certificatului de atestare fiscală
-
Anunturiacum 2 zile
Anunt Public pentru autorizatia de construire nr. 123 din data 01.07.2026 emisa de Primaria com. Dumbravita
-
Sportacum o ziNicola Fighting Show 5 – gală cu 18 meciuri de box, MMA și kickboxing în Craiova
-
Comunicateacum 9 ore
Primii pași în antreprenoriat și deciziile necesare înainte de depunerea actelor
-
Comunicateacum 9 oreCosturile nevăzute ale unei afaceri și calculele necesare înainte de lansare
-
Comunicateacum 10 oreNava-școală „Mircea” a acostat în portul Souda. Cină oficială și degustare la bord
-
Uncategorizedacum 10 oreDezmembrări Ford – piese originale pentru mai multe modele
-
Lifeacum 10 oreCum alegi un senzor ultrasonic pentru procese cu cerințe sanitare stricte?





