Actualitate
Fortăreața Digitală Platforma LUNOX – COD și transformarea ecosistemului de apărare românesc
Într-o lume marcată
de amenințări hibride, unde războiul informațional se împletește cu cel
cibernetic, iar tehnologiile dual-use devin arma secretă a națiunilor
reziliente, România se află la un punct
de inflexiune strategic.
Conferința organizată
de ICI București și LUNOX, din 28 ianuarie a.c., nu a fost doar
un eveniment de rutină în calendarul sectorului de apărare și securitate
națională. A fost un moment de introspecție colectivă, un diagnostic dureros
dar necesar asupra unui ecosistem fragmentat, unde potențialul enorm se
risipește în insule de excelență sau de neputință.
Participanții –
legiuitori, conducători, industriași, militari, profesori, cercetători și
specialiști în securitate – au admis un adevăr incomod: suntem maeștri în
producerea de componente izolate, dar slabi în asamblarea lor într-un întreg
coerent.
Această fragmentare
nu este doar un inconvenient administrativ, este un risc strategic care ne
expune în fața unor amenințări tot mai integrate și rapide.
Să ne imaginăm un
scenariu nu prea îndepărtat geografic: o criză regională la Marea Neagră, unde
România trebuie să mobilizeze rapid capabilități tehnologice pentru apărare
cibernetică sau drone de supraveghere.
Avem universități
care produc sute de doctorate anual, IMM-uri inovatoare în tehnologii dual-use,
și un cadru legal aparent solid. Totuși, timpul pierdut în coordonare, în
verificări de identitate și în negocieri de confidențialitate ar putea face
diferența între succes și eșec.
Conferința de la
ICI București a evidențiat exact această ruptură dintre potențial și realizare,
un decalaj care străbate toate straturile ecosistemului nostru de apărare.
Diagnosticul –
Ruptura dintre potențial și realizare
Problema centrală,
așa cum a fost subliniată în discuțiile de la masa rotundă, este o ruptură
profundă între ceea ce știm să facem și ceea ce trebuie făcut. În cercetare, de
exemplu, la Universitatea Politehnică București se finalizează anual peste 200
de doctorate, dar majoritatea rămân în biblioteci academice, fără impact
industrial.
Dacă doar 10%
dintre aceste lucrări ar porni de la nevoi reale ale industriei, am evita o
bună parte din „maculatura inutilă” și am începe să transformăm
cunoașterea în capabilități concrete. Totodată aceste lucrări cu aplicabilitate
practică ar fi un certificat de autenticitate, deoarece pe front
plagiatul înseamnă moarte și nu doar înfrângere.
Acest fenomen se
repetă în toate universitățile românești: minți sclipitoare rezolvă probleme
abstracte, în timp ce industria se confruntă cu provocări practice – de la
senzori avansați la sisteme integrate de AI – care așteaptă soluții imediate.
În achiziții,
procesele pentru tehnică specială se lovesc de un conflict etern între
reglementare și viteză. Birocrația transformă drumul de la identificarea
nevoii la livrare într-un labirint, unde proiectele se împotmolesc în
documentație, iar amenințările evoluează nestingherite.
Ștefan cel Mare nu făcea
studii de fezabilitate și bonuri de magazie pentru săgeți, ghiulele și arcuri.
Le numărau și gata. În acele vremuri oștenii nu mințeau iar corupția nenăscută
nu putea ucide.
Cooperarea
instituțională suferă și ea. Comunicarea între actori civili și militari,
public și privat, universități și industrie este sporadică și nesistematică,
lipsită de un cadru securizat. Specialiștii coexistă, dar nu colaborează
organic, ceea ce perpetuează o cultură a izolaționismului.
Această fragmentare
are rădăcini conceptuale depășite. Modelul TRL (Technology Readiness Levels)
1-9, împrumutat de la NASA în anii ’70, promovează o abordare liniară și
secvențială, presupunând o trecere ordonată de la idee la produs.
Realitatea este
însă haotică, iterativă, cerând feedback constant între actori. Acest model
formalizează tocmai fragmentarea pe care o vedem zilnic, cercetarea rămâne la
niveluri joase, industria la cele înalte, fără punți reale între ele.
Simptomul
fundamental? Lipsa „sinapselor” – legăturile esențiale dintre ce știm
să facem și ce trebuie făcut, dintre idee și realizare, dintre reglementare și
agilitate. Aceste lipsuri nu sunt doar canale de comunicare deficitare, sunt
infrastructuri critice absente, care transformă timpul (un factor decisiv în
apărare) într-un dușman tacit.
Într-un mediu
strategic unde viteza contează, incapacitatea de a conecta rapid cererea cu
oferta, problema cu expertiza, oportunitatea cu consorțiul devine un punct slab
exploatabil.
Soluția – Platforma
COD – Infrastructura Încrederii Digitale
Răspunsul propus la
conferința de la ICI București nu vine sub forma unei noi hotărâri
guvernamentale sau a unei structuri birocratice suplimentare. Este o infrastructură
digitală a încrederii – Platforma COD (Communications On Defence),
dezvoltată în parteneriatul dintre LUNOX International Holding SE și ICI
București. COD nu este „doar un alt tool digital”, este o
paradigmă nouă de cooperare, un spațiu sigur conceput special pentru
comunitatea de apărare românească.
La baza sa, COD
rezolvă problema încrederii prin design. Fiecare organizație este validată
riguros, fiecare reprezentant autorizat, eliminând anonimatul și
incertitudinea. Intrarea pe platformă implică acceptarea unui NDA
(Non-Disclosure Agreement) cadru, înlăturând bariera negocierilor repetate
pentru confidențialitate.
Principiul „need-to-know”
devine operațional, utilizatorii văd doar informațiile necesare rolului lor,
prin acces specific și securizat. Fiecare mesaj, document sau acțiune este
criptat și auditabil, transformând încrederea dintr-un act de credință într-o
garanție tehnică.
De ce este inovativ?
COD răspunde la schimbările pieței de apărare – nimeni nu mai cumpără produse
izolate, ci capabilități complexe integrate. Viteza devine o capacitate
strategică – formarea rapidă de consorții, găsirea expertizei specifice,
comunicarea deciziilor în timp real. Cooperarea trece de la un proces ad-hoc,
dependent de contacte personale, la o disciplină operațională sistematică.
În plus, platforma
deschide poarta spre integrarea inteligenței artificiale pentru analiză
predictivă și o îmbinare inteligentă a competențelor, elemente care vor fi
dezvoltate în faze ulterioare.
Progrese concrete –
reuniunea din 4 februarie și direcțiile de lucru
La doar o săptămână
de la conferința de la ICI, reuniunea grupului de lucru din 4 februarie 2026,
găzduită de LUNOX International Holding SE la Hotel Pullman, a
transformat viziunea în acțiune concretă. Participanții – reprezentanți ai
instituțiilor publice, industriei, mediului academic și experți – au integrat
discuțiile în contextul Strategiei Naționale de Apărare 2025–2030, reconfirmând
necesitatea accelerării cooperării.
Direcțiile
principale rezultate:
1. Punct unic de
comunicare și catalog digital – Un ghișeu centralizat pentru proiecte
strategice (inclusiv SAFE), cu catalog operațional al firmelor românești,
capabil de monitorizare progres și integrare IMM-uri în lanțuri europene și
euroatlantice.
2. Inovare
dual-use – Reducerea distanței dintre cercetare și producție prin digital
twin, prototipare rapidă și AI. Ecosisteme colaborative, investiții în segmente
de valoare ridicată (senzori, software), elaborare propuneri cu nișare pe
IMM-uri.
3. Optimizare
legislativă și interoperabilitate – Armonizarea normelor pentru
simplificarea procedurilor, chestionar pentru identificarea barierelor (cu
sprijinul universităților, GMF și ASPEN). Interoperabilitate tehnică și
instituțională prin standarde comune și proiecte pilot cu demersuri corelate.
4. Securitate asumată
și împărtășită – Principiul „need-to-know„, standarde
cibernetice unificate, strategie de educare și conștientizare (cu suportul
DNSC).
5. Capabilități
instituționale – Platforma COD ca resursă strategică, cu perspectivă
de consorțiu și ulterior de CLUSTER.
Și propuneri
imediate: formare piloți drone, implicare studenți, întâlniri lunare (ultima
miercuri din lună), acțiuni comune, bază CLUSTER.
Corelare Europeană:
Alinierea cu SAFE, EDF și EUDIS
Platforma COD nu
este o inițiativă insulară, este un nod operațional pentru integrarea României
în lanțurile europene și NATO. Alinierea cu programe majore precum SAFE
(Security Action for Europe, adoptat în 2025, cu până la 150 miliarde €
împrumuturi pentru achiziții comune și producție), EDF (8 miliarde € 2021–2027,
cu focus pe colaborare transfrontalieră) și EUDIS (parte din EDF, cu 2 miliarde
€ pentru inovare, IMM-uri și dual-use) face din COD un facilitator esențial.
EUDIS, de exemplu,
oferă acceleratoare de business, hackathoane (ediția a 4-a în martie 2026) și
platforme de matchmaking, similare catalogului digital COD. SAFE susține creșterea
industrială integrată, iar PESCO (Permanent Structured Cooperation) promovează
interoperabilitatea, ca în direcțiile propuse de noi. Inițiative precum
Military Mobility Digital System (catalog dual-use pentru logistică) sau EDA
Partner Search Platform oferă modele de referință pentru COD, permițând
interconectări viitoare.
În perspectiva
lansării internaționale a COD la BSDA – Black Sea
Defense, Aerospace and Security, în mai 2026, România se poziționează ca actor
proactiv. BSDA, organizat de TNT Productions România, cu participarea a sute de
companii din țările NATO și UE, va fi ideal pentru un demo funcțional,
atragerea investițiilor și demonstrarea angajamentului față de autonomia
strategică a UE și flancul estic NATO.
De la fragmentare
la fortăreață – un apel la acțiune comună
În opinia mea, COD
reprezintă o revoluție culturală în apărare, trecerea de la o mentalitate
defensivă la una colaborativă. Nu mai este suficient să producem părți, trebuie
să construim fortărețe integrate.
România, cu poziția
sa geostrategică la Marea Neagră, are potențialul să devină un hub regional
pentru dual-use și inovare, atrăgând fonduri EDF/EUDIS și parteneriate în
cadrul NATO.
Succesul depinde
însă de voința colectivă. Apelul de la ICI București – „cine dintre voi
vor fi printre primii?”, a produs primele rezultate. Întâlniri lunare,
implicare studenți, CLUSTER iminent, iar aceștia sunt pași concreți. Riscul
inactivității? O rămânere în urmă într-o Europă care accelerează spre
reziliență industrială.
Concluzie –
Viitorul este în ritm
Platforma LUNOX –
COD nu este sfârșitul, este
începutul. Cu integrări AI viitoare, va transforma ecosistemul nostru într-unul
rezilient, competitiv.
Împreună, construim
nu doar o platformă, ci un viitor unde România joacă un rol vizibil în
securitatea europeană.
Actualitate
Sărăcia emoțională și banii: cum influențează traumele veniturile. „Românii preferă să plece decât să negocieze; trebuie să crezi că meriți mai mult”
Înainte să îți calculezi veniturile, trebuie să îți analizezi convingerile. Felul în care învățăm să privim banii încă din copilărie ne influențează, mai târziu, deciziile de consum, raportarea la siguranța financiară și curajul de a cere cât considerăm că merităm. În România, aceste lucruri se văd clar și în cifre: de la consumul emoțional și frica de instabilitate până la ezitarea de a negocia un salariu mai bun. Într-un interviu pentru Adevărul, Corina Cimpoca, fondatoarea MKOR, explică ce spun datele despre relația românilor cu banii și de ce succesul financiar nu depinde doar de cât câștigi.
Sursă foto: Shutterstock
În spatele multor decizii de cumpărare nu stau doar nevoile reale, ci și emoțiile, frustrările sau nevoia de validare. Din datele pe care le analizați, cât de mult consumă românii din nevoie și cât din impuls ori compensare?
Corina Cimpoca: Cifrele ne arată că există, într-adevăr, un consum care depășește cu mult nevoile funcționale. În studiul MKOR Consumer Sentiment, realizat trimestrial, pe un eșantion total de peste 22.000 de respondenți (cel mai mare studiu de acest tip din România), am constatat că 28% dintre români trăiesc exclusiv din cheltuieli de bază, iar 20,7% au ajuns să facă datorii chiar și pentru necesități elementare. Și totuși, în paralel, avem date din alte studii pe care le derulăm, care arată că 39,4% spun că mersul la cumpărături îi face să se simtă bine. Cele două realități coexistă. Asta ne spune ceva important: consumul nu este niciodată pur rațional. Există o componentă emoțională consistentă: cumpărăm ca să ne recompensăm, ca să ne liniștim, ca să simțim că avem control. Cât anume din fiecare coș de cumpărături acoperă o nevoie reală versus o nevoie emoțională? Nu putem tranșa cu o cifră exactă, dar datele arată că granița este mult mai permeabilă decât ne place să credem.
Plecăm adesea de la premisa că luăm decizii financiare rațional?
Premisa deciziei raționale este, practic, un mit pe care datele îl erodează constant. Din unul din studiile noastre reprezentative național, realizat pe 1.159 de respondenți, 22,8% recunosc că simt remușcare după cumpărături, un semnal al achizițiilor impulsive. Iar 28,5% dintre cei intervievați în alt studiu au declarat că au cumpărat nu din necesitate, ci din dorință pură. Nu e vorba de o populație iresponsabilă. E vorba de mecanisme psihologice: cumpărăm când suntem obosiți, când suntem stresați, când vrem să marcăm un moment. Promoțiile amplifică și mai mult această dinamică: 80,8% dintre români cumpără mai mult când văd reduceri, conform MKOR Consumer Sentiment. Întrebarea este „în ce condiții decizia emoțională devine dominantă?”, iar răspunsul aproape invariabil, este: când presiunea financiară sau psihologică este (prea) mare.
Relația cu banii se formează adesea încă din copilărie, din ce vedem și învățăm acasă. Cât de mult se simte acest lucru mai târziu, în viața profesională? Se observă, de exemplu, o ezitare a românilor în a-și negocia salariile și în a cere atât cât consideră că merită?
Datele din piața muncii confirmă această ezitare, chiar dacă ea apare indirect. În studiul nostru MKOR Employee Sentiment, realizat în ultimii 3 ani pe eșantioane reprezentative pe populația activă, vedem că 21,9% percep că au colegi plătiți mai mult pentru mai puțin, iar reacția predominantă nu este negocierea, ci migrarea. Românii preferă să plece decât să ceară. Negocierea presupune să crezi că meriți mai mult, iar această convingere se formează devreme. Dacă în copilărie mesajul a fost că banii sunt rari, că e rușinos să ceri, că e mai sigur să taci, acest pattern se transferă în viața profesională. Nu avem date longitudinale care să lege explicit copilăria de comportamentul salarial adult, dar implicațiile comportamentale sunt vizibile: evităm confruntarea directă cu subiectul banilor, indiferent dacă e vorba de negociere sau de planificare financiară personală. Preferăm să rezolvăm problema schimbând contextul, nu pe noi înșine.
Mai mulți bani aduc, în practică, mai multă liniște sau doar un stil de viață mai costisitor și aceleași griji?
Acesta este unul dintre cele mai interesante fenomene pe care le observăm în date. În MKOR Consumer Sentiment am aplicat o analiză pe venituri și am descoperit că la categoria de venituri mari (peste 6.000 lei net), cheltuielile discreționare urcă brusc la 30–34% din buget. Cu alte cuvinte, pe măsură ce venitul crește, cresc și cheltuielile. Este o corelație pe care o vedem în toate studiile pe care le derulăm. Nu neapărat pentru lucruri mai importante, ci mai degrabă pentru un stil de viață mai scump.
Economisesc activ doar 8,7% dintre români, indiferent de venit. E drept, la venituri de peste 15.000 lei procentul celor care economisesc ajunge la 49%, dar până acolo, creșterea venitului tinde să fie „consumată” pe loc. Este exact ce economiștii numesc „lifestyle inflation”: fiecare treaptă de venit aduce cheltuieli pe măsură. Securitatea financiară reală nu vine automat cu un salariu mai mare, ci cu un comportament financiar deliberat, iar acesta e mai rar decât ne-am dori.
Din ce observați în piață, cât de des cumpărăm pentru utilitate și cât pentru imagine, statut sau validare socială?
Avem date care sugerează că semnalarea statutului prin consum există, dar nu este atât de dominantă pe cât o portretizează discursul public. Cifrele noastre arată că 28,9% dintre români cred că un preț mai mare înseamnă automat calitate mai bună, un indicator indirect al consumului aspirațional. Totodată, 33,9% dintre participanții la studiu au declarat că s-au simțit bine cumpărând și altceva decât planificaseră. Există o satisfacție reală în a-ți depăși propriile așteptări. Problema apare când această satisfacție devine regulă, nu excepție, și când este finanțată din resurse pe care nu le ai. Nu am un procent care să spună „atât din consum e pur status”, pentru că nimeni nu recunoaște asta explicit. Dar comportamentele precum cumpăratul de produse pe care „nu mi le permit în mod normal”, declarat de 24,5% la Black Friday, vorbesc mai clar decât autoraportările.
ADHD și spiritul antreprenorial. Legătura surprinzătoare dintre tulburarea de atenție și inițiativă
Dacă ne uităm la diferențele dintre generații, tinerii din Gen Z par mai relaxați în raport cu banii sau, dimpotrivă, duc mai departe multe dintre temerile financiare ale părinților lor?
Gen Z este, probabil, generația cel mai greșit înțeleasă în conversația despre bani. Datele noastre din studiul PulseZ realizat împreună cu VSFA pe 1.080 de tineri între 18 și 27 de ani, arată că motivația numărul unu a acestei generații este independența financiară (35% o plasează pe primul loc și 50,2% acordă nota maximă siguranței financiare).
Nu sună a generație relaxată, sună a generație anxioasă. Și există și motive: 37,5% identifică constrângerile financiare ca principala lor provocare, tendință confirmată și din studiul nostru Consumer Sentiment, unde vedem că Gen Z are cel mai ridicat procent de oameni care trag din economii, 27,5%. Tinerii nu cheltuiesc nesăbuit, ci sunt structural dezavantajați (prețuri mari, salarii de intrare mici, chirii enorme) și încearcă să supraviețuiască. Asta ca să nu începem și o discuție despre faptul că explozia AI le fură joburile de intrare pe piața muncii, cele care îi formează și îi ajută să urce treptele unei cariere. Fricile generației lor nu sunt moștenite, sunt „câștigate” pe cont propriu, în timp real.
Când presiunea economică crește, oamenii își temperează consumul sau apare acel fenomen de „terapie prin shopping” ca formă de eliberare a stresului?
Ambele fenomene coexistă, și asta este tocmai ceea ce face analiza comportamentului de consum în perioade de criză atât de complexă. Pe de o parte, în MKOR Consumer Sentiment vedem o prudență reală: 67,4% dintre români aleg mărci mai ieftine, 60,3% au redus cantitățile cumpărate, 80,8% cumpără mai mult la promoții. Acestea sunt ajustări raționale, de supraviețuire. Pe de altă parte, 34,8% dintre participanții la un alt studiu descriu cumpărăturile ca o „reală bucurie”, iar 32,2% simt emoția vânătorii de reduceri. Reducerea în sine a devenit o sursă de satisfacție emoțională, nu neapărat produsul cumpărat. Deci da, există terapie prin shopping, dar ea s-a sofisticat: nu mai cumpărăm scump ca să ne simțim bine, cumpărăm „deștept” ca să simțim că am câștigat ceva. Este un mecanism de coping mai subtil, dar la fel de prezent.
Din studiile pe care le-ați coordonat, care este cea mai frecventă greșeală pe care o fac românii când vine vorba de bugetul personal?
Cel mai frecvent comportament de auto-sabotare pe care îl vedem în date nu este cheltuitul excesiv, ci lipsa monitorizării. Din studiul PulseZ, 21,1% dintre tineri nu își urmăresc deloc veniturile și cheltuielile. Dacă nu știi unde se duc banii, nu poți lua nicio decizie conștientă în legătură cu ei. Al doilea comportament problematic este ceea ce eu numesc „economia de promoție”: 80,8% cumpără mai mult la reduceri, dar a cumpăra ceva la 50% reducere pe care nu l-ai fi cumpărat la preț întreg nu înseamnă că ai economisit, înseamnă că ai cheltuit pe ceva inutil. Datele din Consumer Sentiment arată că acest comportament a crescut în ultimii ani, semn că nu mai este o reacție emotională la criză, ci mai degrabă un pattern stabilizat. Iar un pattern de consum pe care nu îl conștientizezi este, prin definiție, unul pe care nu îl poți controla.
„Nu mai muncim de frică”. Generația Z rescrie regulile jocului și nu mai acceptă locuri de muncă abuzive
Dacă cineva observă că cheltuie din impuls sau pe fond de stres, care ar fi primul pas practic pentru a recăpăta controlul?
Primul pas, și cel mai concret, este să introduci o pauză deliberată între impuls și acțiune. Datele noastre din studiul anual de Black Friday arată că 54,2% dintre cumpărători urmăriseră produsul de mult timp înainte de a-l achiziționa. Adică peste jumătate dintre ei au practicat, instinctiv, exact această tehnică: amânarea deliberată. Nu au acționat la primul impuls, au așteptat momentul potrivit (știind că acel moment stabilit extern va veni).
Poți aplica același principiu în viața de zi cu zi: când vrei să cumperi ceva care nu era planificat, notează-l și revino la el după 48–72 de ore. Dacă dorința persistă, probabil are substanță. Dacă dispare, era emoție de moment. Simplu, gratuit, eficient. Nu ai nevoie de o aplicație sau de un coach financiar, ci de un obicei. Și obiceiurile se construiesc prin repetare, nu prin voință de moment.
Un alt lucru pe care eu personal îl practic este să plec la cumpărături cu o listă clară. Ce nu este pe listă trebuie să se încadreze într-un buget (de exemplu, îmi amintesc că am uitat să pun ceva pe listă), iar restul cumpăr online. Le adaug în coș, dar nu cumpăr imediat, ci aștept 1-2 zile, pentru a-mi da seama dacă impulsul de moment chiar este o nevoie reală.
Care este cel mai mare mit legat de modul în care își cheltuie românii banii pe care l-ați demontat clar prin datele strânse în ultimii ani?
Cel mai mare mit pe care datele noastre îl demontează fără echivoc este că românii cumpără impulsiv și irațional de Black Friday. Imaginea populară este a unui consumator care se aruncă în cumpărături din entuziasm de turmă. Realitatea din studiul nostru Black Friday, derulat în ultimii 3 ani pe mai bine de 2.600 de respondenți, arată exact opusul: 54,2% urmăreau produsul de mai mult timp, 72% își stabilesc bugetul în funcție de resursele disponibile și numai 2,7% cumpără pentru că „toți din jur cumpără”. Acesta este un comportament extrem de planificat. Românul de Black Friday nu e victima marketingului, ci folosește evenimentul de reduceri ca instrument pentru a-și permite ceva ce altfel nu intră în buget, și 24,5% recunosc explicit asta. Este o formă de planificare financiară adaptativă, nu iresponsabilitate.
Actualitate
SUA reiau negocierile cu Iranul. Emisarii lui Trump, Steve Witkoff şi Jared Kushner, pleacă în Pakistan
Emisarii președintelui american Donald Trump, Steve Witkoff şi Jared Kushner, vor călători sâmbătă în Pakistan pentru a relua negocierile menite să pună capăt războiului cu Iran, a declarat vineri purtătoarea de cuvânt a Casei Albe, Karoline Leavitt.
Witkoff și Kushner merg sâmbătă în Pakistan FOTO EPA-EFE
Vicepreședintele JD Vance, care s-a alăturat lui Witkoff și Kushner în discuțiile de pace cu oficiali iranieni la începutul acestei luni, în Islamabad, nu va merge în Pakistan, dar va „rămâne în așteptare” pentru a se alătura negocierilor.
„Steve și Jared vor pleca mâine în Pakistan pentru a asculta poziția iranienilor”, le-a spus Leavitt jurnaliștilor la Casa Albă, potrivit POLITICO. „Președintele, vicepreședintele și secretarul de stat vor rămâne aici, în Statele Unite, pentru a primi actualizări, iar vicepreședintele, din câte înțeleg, este în așteptare și este pregătit să plece în Pakistan dacă vom considera că este o utilizare necesară a timpului său.”
Leavitt a sugerat că Statele Unite și Iranul sunt mai aproape de un acord, însă a refuzat să ofere detalii atunci când a fost întrebată dacă administrația Donald Trump a primit o propunere de pace din partea liderilor iranieni.
„Cu siguranță am văzut unele progrese din partea iraniană în ultimele zile”, a spus ea.
Disponibilitatea Iranului de a relua negocierile cu SUA marchează o schimbare de poziție față de începutul săptămânii, când Teheranul a refuzat să-și trimită echipa de negociere la Islamabad, în semn de protest față de blocada americană asupra Strâmtoarea Ormuz. La câteva ore după aceea, Trump a prelungit blocada pe termen nedeterminat, fiind de acord totodată să extindă armistițiul dintre cele două țări.
Noile discuții au loc în contextul în care Trump și oficialii administrației sale indică faptul că războiul ar putea dura mai mult decât sugerase inițial președintele, atunci când a început în februarie. Întrebat despre calendarul încheierii conflictului, Trump le-a spus jurnaliștilor joi: „Nu mă grăbiți.”
Trump a mai sugerat că ar fi dispus să tolereze, „pentru o perioadă”, creșterea prețurilor la combustibil provocată de conflict, în schimbul împiedicării Iranului de a obține o armă nucleară. Deja, benzina este cu aproximativ un dolar pe galon mai scumpă decât înainte de izbucnirea conflictului, un semnal îngrijorător pentru republicani înaintea alegerilor de la jumătatea mandatului din noiembrie, notează publicația.
Mai devreme, vineri, secretarul Apărării, Pete Hegseth, a continuat să amenințe cu noi lovituri asupra țintelor iraniene și a declarat că SUA au „tot timpul din lume” pentru a-și atinge obiectivele în Iran.
Vizita anterioară a lui Vance la Islamabad a reprezentat negocierile la cel mai înalt nivel între liderii SUA și Iran de la Revoluția Islamică din 1979. Totuși, Vance s-a întors din acea deplasare fără rezultate concrete, insistând că orice acord trebuie să includă un angajament din partea Iranului de a nu urmări capacitatea de a construi o armă nucleară.
Actualitate
Vladimir Putin pierde teren în sondaje. Popularitatea liderului rus scade pentru a șaptea săptămână consecutiv
Indicatorii de popularitate ai președintelui rus Vladimir Putin sunt în scădere pentru a șaptea săptămână la rând, pe fondul nemulțumirilor legate de războiul din Ucraina, restricțiilor de internet și problemelor economice, potrivit unui nou sondaj.
Vladimir Putin. FOTO: Profimedia
Datele arată că rata de aprobare a liderului de la Kremlin a coborât la aproximativ 65,6%, cel mai scăzut nivel de dinaintea invaziei din 2022, în timp ce nivelul de încredere a scăzut la circa 71%, potrivit sondajului realizat de institutul rus VTSIOM și citat de Agerpres. În același timp, aproximativ un sfert dintre ruși declară că nu au încredere în Putin sau nu îi aprobă activitatea.
Scăderea este pusă pe seama mai multor factori, inclusiv oboseala populației față de conflictul din Ucraina și lipsa unor progrese semnificative pe front, dar și a restricțiilor privind accesul la internet și a presiunilor economice resimțite la nivel intern.
Tot mai puțini ruși îl mai indică pe Putin drept politician preferat, proporția acestora reducându-se semnificativ față de anii anteriori. În paralel, sondajele arată că atât electoratul moderat, cât și cel naționalist îl percep din ce în ce mai mult ca pe un lider mai slab.
Nemulțumirea este amplificată și de restricțiile asupra platformelor online, inclusiv blocarea unor rețele sociale, măsuri pe care Kremlinul le justifică prin motive de securitate. Liderul rus a susținut recent că aceste limitări sunt necesare pentru prevenirea atentatelor și protejarea populației.
În plus, reducerea aparițiilor publice ale lui Putin și contextul internațional tensionat contribuie la percepția unei conduceri mai rezervate, în timp ce presa de opoziție susține că autoritățile au intensificat măsurile de securitate în jurul liderului de la Kremlin.
Cine îl apreciază pe Vladimir Putin în Europa
Un sondaj global al Gallup International realizat în perioada octombrie-decembrie 2025, a analizat opinia publicului din 61 de țări despre cinci lideri politici și o personalitate religioasă: Donald Trump, Vladimir Putin, Xi Jinping, Benjamin Netanyahu și Papa Leon.
Sprijinul pentru președintele rus Vladimir Putin rămâne extrem de limitat pe continent. Singura țară europeană în care liderul de la Kremlin are sprijin pozitiv este Serbia.
-
Breakingacum 2 zileDupă 12 ore de chin politic, ziua de ieri se închide fără nicio concluzie. Nicușor Dan îndeamnă la răbdare, partidele se bat pentru putere
-
Actualitateacum 2 zileLamine Yamal s-a accidentat și poate rata Cupa Mondială. Starul Barcelonei l-a învins pe Ionuț Radu din penalty
-
Breakingacum 2 zilePolitico: Criză de eficiență în UE. Cum au ajuns summiturile liderilor europeni să fie tot mai greu de gestionat, mai ales în situații critice
-
Actualitateacum 3 zileCe este cancerul de pancreas și de ce e atât de periculos
-
Actualitateacum 3 zileTensiuni în Strâmtoarea Ormuz: Trei nave au fost atacate în serie. Gardienii Revoluției iraniene, suspectați de deschiderea focului
-
Breakingacum 2 zileDan Dungaciu: „Germania își învălui tancurile în steagul UE pentru a ascunde intenția de înarmare care va declanșa toate alarmele la nivel mondial”
-
Actualitateacum 2 zileDetoxifiere tradițional românească ieftină, eficientă și super delicioasă. Preparatele românești și săsești demențiale care te pun instant pe picioare
-
Actualitateacum 2 zileCum recreezi atmosfera Bridgerton acasă – ghid practic și reguli de etichetă




