Pe fondul conflictului din Orientul Mijlociu și al faptului că mii de români au rămas blocați în această zonă ca urmare a închiderii spațiului aerian, fostul vicepremier Dragoș Anastasiu a vorbit, de-a lungul câtorva postări, despre potențialul turistic pe care-l are țara noastră și despre zonele unice în lume de care românii s-ar putea îndrăgosti dacă le-ar cunoaște.

Una dintre aceste zone cu potențial turistic uriaș este, în opinia lui Dragoș Anastasiu, Delta Dunării, un loc în care „ai și deltă, și mare, și natură sălbatică, într-un peisaj care nu seamănă cu nimic din Europa”.

Fostul vicepremier face apologia Deltei Dunării de-a lungul mai multor postări pe Facebook. Într-una dintre acestea, Anastasiu vorbește despre „destinațiile extraordinare, unele dintre ele cu adevărat exotice” din România și dă exemplul unui loc pe care-l adoră, localitatea Sfântu Gheorghe din Delta Dunării.

Dragoș Anastasiu, elogiu Deltei Dunării: „Locul unic unde Dunărea se întâlnește cu marea, un peisaj care nu seamănă cu nimic din Europa”

Fostul vicepremier subliniază faptul că pe lângă faptul că România beneficiază de multe „destinații care pot concura fără complexe cu multe locuri considerate exotice”, țara noastră este și „una dintre cele mai sigure țări din Europa”. Un aspect, de altfel, extrem de important într-o perioadă în care întreaga lume este zguduită de conflicte sângeroase, care par interminabile.

„Lumea în care călătorim devine din ce în ce mai imprevizibilă. Vedem zilele acestea ce se întâmplă în zona Golfului. Nu este prima dată când destinații turistice populare sunt afectate brusc de evenimente pe care nimeni nu le poate controla: conflicte, pandemii, fenomene naturale sau tensiuni geopolitice.

Nu spun asta pentru a descuraja românii să călătorească în străinătate. Dimpotrivă. Călătoriile ne deschid mintea și sunt o parte importantă din viața noastră. Dar este bine să plecăm informați și protejați.

Iar atunci când alegem destinații îndepărtate, este mult mai sigur să călătorim prin agenții de turism, care pot oferi suport real în situații neprevăzute. În același timp, poate merită să ne reamintim că avem și acasă destinații extraordinare, unele dintre ele cu adevărat exotice.

Un exemplu pe care îl iubesc este Sfântu Gheorghe, în Delta Dunării – locul unic unde Dunărea se întâlnește cu Marea Neagră. Acolo ai și deltă, și mare, și natură sălbatică, într-un peisaj care nu seamănă cu nimic din Europa.

Pandemia ne-a arătat un lucru simplu: uneori, cele mai frumoase vacanțe sunt cele mai aproape de casă. România este, în același timp, una dintre cele mai sigure țări din Europa, membră NATO și UE, cu o natură extraordinară și cu destinații care pot concura fără complexe cu multe locuri considerate „exotice”.

De aceea cred că avem două lucruri importante de făcut:

noi, românii, să redescoperim și să luăm în calcul mai des destinațiile din propria țară atunci când ne planificăm vacanțele;

statul român să înțeleagă că turismul nu se dezvoltă singur”, a scris Dragoș Anastasiu pe Facebook.

În încheierea postării, fostul vicepremier a făcut referire la modul în care țara noastră ar putea fi promovată, astfel încât să fie redescoperită nu doar de români, dar și de străini.

„Avem nevoie de bugete reale de promovare, de organizații de management al destinațiilor (DMO) – promise de peste 15 ani – și de o strategie serioasă prin care să spunem Europei un lucru simplu:

România este o destinație frumoasă, autentică și sigură.

Dacă vom reuși să facem acest lucru, nu doar românii vor redescoperi țara.

Vom aduce mult mai mulți turiști europeni într-un loc care merită cu adevărat descoperit. Iar uneori, paradisul este mai aproape decât credem”, a mai scris Anastasiu pe rețelele sociale.

Dragoș Anastasiu recomandă vacanțele cumpărate prin agenții de turism, și nu pe cont propriu: „Oameni care caută soluşii. Alternative găsite. Responsabilitate. Recuperarea costurilor”

Într-o altă postare, Dragoș Anastasiu își exprimă regretul vizavi de faptul că Delta Dunării a avut foarte mult de suferit de pe urma războiului din Ucraina. Și asta întrucât percepția oamenilor este că Delta a devenit o zonă cu potențial periculos.

În acest context, fostul vicepremier le recomandă oamenilor să apeleze cu încredere la agențiile de turism, care pot găsi soluții și alternative atunci când zonele în care se achiziționează vacanțe sunt problematice.

„Ultimele zile mi-au amintit ce inseamna sa fii transportator sau sa lucrezi pentru o agentie de turism. Industrii sensibile la cele mai mici modificari suferite de mediul inconjurator: cutremure, inundatii, nori de cenusa, razboaie, instabilitate geopolitica, pandemie. Lucruri pe care nu le controlezi catusi de putin, dar care iti pot schimba viata de la o ora la alta.

De ani de zile si Delta Dunarii sufera, pe nedrept, pentru ca exista razboi in Ucraina, o situatie pe care noi nu o putem influenta, dar ale carei consecinte le simtim si traim. Desi, in toti acesti patru ani, nimic grav nu s-a intamplat pe teritoriul nostru, perceptia afecteaza turismul din Delta.

Zilele acestea m-am uitat atent cum au raspuns autoritatile, companiile aeriene, touroperatorii si agentiile. Mi-am amintit de celulele de criza pe care le infiintam, cand lucram in domeniu si apareau evenimente neasteptate, toate cu implicatii serioase, care impiedicau oamenii sa ajunga in destinatiile dorite.

Toate agentiile de turism au lucrat tot week-end-ul, iar de atunci continua sa o faca, fara oprire, comunicand si preluand cererile clientilor. Industria este mobilizata si continua sa se preocupe de binele clientilor.

Cand totul merge bine diferenta dintre a cumpara prin agentie sau pe cont propriu nu se simte. Doar atunci cand apar probleme, vezi valoarea reala. Telefoane preluate nonstop. Oameni care cauta solutii. Alternative gasite. Responsabilitate. Recuperarea costurilor.

Am fost doi ani presedintele ANAT si, de fiecare data cand spuneam ca e bine sa cumperi prin agentie, mi se spunea ca exagerez si ca sunt subiectiv. Astazi nu mai activez in industrie, dar spun exact acelasi lucru. Iar ultimii ani au aratat ca a avea ca partener de travel o agentie de turism pare a fi chiar mai mult decat o umbrela de protectie.

Felicitari tuturor colegilor din turism pentru dedicare si profesionalism! Inainte sa va organizati singuri urmatoarea vacanta, luati in calcul si agentiile de turism. Merita!”, a scris Dragos Anastasiu pe Facebook.

În următorii doi ani, nișa de ambalaje HoReCa nu va mai fi doar o chestiune de cost sau design, ci va deveni o chestiune de conformare legală și strategie operațională. Regulamentul european nr. 40/2025 privind ambalajele și deșeurile de ambalaje introduce obligații clare pentru sectorul HoReCa, cu termene precise: 12 februarie 2027 și 12 februarie 2028.

Pentru restaurante, cafenele, bistro-uri, lanțuri de fast-food și unități de tip delivery, acest lucru înseamnă schimbări reale în modul în care sunt gestionate ambalajele HoReCa. De această dată nu este o recomandare, ci este un calendar legislativ deja stabilit.

La Evamar, discutăm deja cu antreprenorii despre ce urmează, pentru că diferența dintre adaptare și improvizație se va vedea direct în costuri, imagine și stabilitate operațională. Așadar, rămâi alături de noi pentru a afla concret ce urmează și cum te impactează.

Ambalaje HoReCa în 2027: Obligația de a permite reumplerea în recipiente aduse de clienți

Până la 12 februarie 2027, distribuitorii finali din sectorul HoReCa care oferă băuturi calde, băuturi reci sau alimente gata preparate pentru consum la pachet vor fi obligați să organizeze un sistem prin care clienții să își poată aduce propriile recipiente pentru reumplere.

Ce înseamnă asta în practică?

În primul rând, trebuie să existe o procedură clară prin care clientul să poată veni cu propriul recipient, iar produsul să fie servit în aceleași condiții ca în cazul ambalajelor de unică folosință. Nu ai voie să aplici suprataxe, să reduci porția sau să impui condiții diferite.

Prețul și condițiile trebuie să fie identice.

În al doilea rând, trebuie să informezi clar consumatorii. Afișe vizibile, panouri lizibile, mesaje la punctul de vânzare. Nu este suficient să „permiți” în mod tacit, ci trebuie să comunici explicit această opțiune.

Pentru multe afaceri din HoReCa, acest lucru ridică întrebări operaționale serioase:

• Cum gestionezi igiena recipientelor aduse din exterior?
• Cum adaptezi fluxul din bucătărie?
• Cum eviți erori în perioadele aglomerate? 

Toate acestea trebuie gândite din timp, întrucât din 2027 nu va mai fi opțional.

Ambalaje HoReCa în 2028: Obligația de a oferi ambalaje reutilizabile în sistem organizat

Dacă 2027 introduce opțiunea de reumplere, 2028 duce lucrurile la următorul nivel. Până la 12 februarie 2028, operatorii HoReCa vor trebui să ofere activ ambalaje reutilizabile într-un sistem funcțional de reutilizare. Așadar, discutăm despre mai mult decât simpla acceptare a recipientelor proprii. Înseamnă că unitatea ta trebuie să aibă propriul sistem de ambalaje reutilizabile:

• recipiente returnabile,
• mecanism de colectare,
• circuit de igienizare,
• trasabilitate și organizare internă. 

Aici apare diferența majoră între ambalaje HoReCa alese strategic și ambalaje HoReCa cumpărate doar pe criteriul prețului. Dacă astăzi lucrezi exclusiv cu ambalaje greu reciclabile, stocuri mari de plastic subțire sau materiale care nu se aliniază cu direcția europeană, riști ca în 2–3 ani să fii forțat să faci schimbări rapide, costisitoare și presate de timp.

În plus, regulamentul prevede că produsele servite în ambalaje reutilizabile trebuie să fie oferite la aceleași prețuri și în aceleași condiții ca cele servite în ambalaje de unică folosință. Nu este permisă penalizarea clientului care alege varianta sustenabilă.

Ținte minime și presiune suplimentară

Începând cu 2030, distribuitorii din HoReCa trebuie să depună eforturi pentru ca minimum 10% din produsele oferite să fie disponibile în ambalaje reutilizabile.

10% poate părea puțin la prima vedere, însă în practică înseamnă:

• adaptarea meniului,
• reorganizarea logisticii,
• investiții în sisteme de colectare și igienizare,
• raportări și monitorizare internă. 

Mai mult, statele membre pot introduce ținte suplimentare peste acest prag dacă obiectivele naționale de sustenabilitate o impun. Cu alte cuvinte: 10% este doar baza.

Cine este exceptat 

Există o excepție importantă: microîntreprinderile, conform Recomandării 2003/361/CE (versiunea aplicabilă la 11 februarie 2025), sunt exceptate de la obligațiile privind ambalajele reutilizabile. Însă majoritatea restaurantelor medii, lanțurilor, operatorilor de catering și brandurilor de delivery nu se vor încadra în această categorie. Pentru ei, categoria de ambalaje HoReCa devine parte din strategia de conformare legislativă, nu doar din strategia de cost.

Evamar nu tratează sustenabilitatea ca pe un slogan, ci ca pe un criteriu de selecție a produselor. De aceea portofoliul nostru include:

• ambalaje biodegradabile din trestie și carton natur,
• soluții reciclabile conforme standardelor europene,
• opțiuni personalizabile pentru branding coerent,
• stocuri constante și termene de livrare rapide.

Conformarea inteligentă începe din 2026

Regulamentul 40/2025 nu este un zvon, nu este o propunere, nu este un „poate”, ci are termene clare și obligații precise:

2027 – reumplere obligatorie.
2028 – ambalaje reutilizabile disponibile.
2030 – prag minim de reutilizare.

În acest caz, întrebarea nu este dacă vei fi afectat, ci dacă alegi să te adaptezi controlat sau forțat.

Evamar este deja pregătit pentru noile cerințe europene privind ambalajele HoReCa.

Într-o lume profesională în continuă schimbare, integritatea, responsabilitatea și etica devin valori esențiale pentru orice organizație care își dorește performanță și coeziune în echipă. În acest context, testarea poligraf poate juca un rol important nu doar ca instrument de verificare, ci și ca un mijloc educativ care promovează transparența și autocontrolul în mediul profesional.

Departe de a fi doar un simplu instrument de control, testul poligraf, aplicat corect și cu profesionalism, poate contribui la crearea unui mediu de lucru mai sigur, responsabil și armonios. Prin înțelegerea și asumarea prezenței acestor teste poligraf, angajații sunt încurajați să adopte un comportament etic constant, iar echipele își consolidează încrederea reciprocă.

Promovarea autocontrolului și a responsabilității individuale

Unul dintre efectele subtile, dar extrem de benefice ale testării poligraf este promovarea autocontrolului. Știind că există un mecanism obiectiv care poate verifica veridicitatea declarațiilor, angajații devin mai atenți la propriile acțiuni și la modul în care își asumă responsabilitățile.

Acest lucru nu se traduce într-un mediu restrictiv, ci într-un cadru care stimulează responsabilitatea individuală. Angajații învață să fie conștienți de consecințele acțiunilor lor, să evite comportamente care pot aduce prejudicii companiei și să gestioneze mai bine propriile decizii profesionale. Astfel, testul poligraf devine un instrument care formează, pe termen lung, un profesionalism sănătos și constant.

Cum încurajează testarea un comportament etic constant

Prezența testelor poligraf contribuie, subtil, la menținerea unui comportament etic permanent. În loc să funcționeze doar ca un mijloc de verificare, testele au un rol preventiv: angajații știu că transparența și onestitatea sunt valori apreciate și monitorizate, iar acest lucru îi motivează să acționeze corect în fiecare situație.

Astfel, se creează o cultură organizațională bazată pe integritate, unde deciziile și acțiunile nu sunt doar conforme cu regulamentele interne, ci și cu standardele morale ale companiei. În plus, acest comportament etic nu este impus prin frică, ci educat prin conștientizare și prin exemple concrete, ceea ce îl face sustenabil și autentic.

Reducerea stresului colectiv prin claritate și transparență

Un alt avantaj al testelor poligraf este impactul pozitiv asupra coeziunii echipei. În lipsa unui mecanism obiectiv de verificare, neîncrederea și suspiciunile pot genera stres și tensiune între angajați. Testarea poligraf poate elimina aceste dubii, oferind claritate și consolidând încrederea reciprocă.

Prin faptul că angajații știu că integritatea fiecăruia este verificată și confirmată, mediul de lucru devine mai relaxat și mai eficient. Tensiunile inutile sunt reduse, iar colegii pot colabora mai armonios, concentrându-se pe obiectivele profesionale, în loc să gestioneze suspiciuni sau incertitudini. În acest fel, poligraful contribuie indirect la creșterea productivității și a satisfacției în muncă.

Astfel, rolul educativ al testării poligraf în mediul profesional este adesea subestimat. Dincolo de verificarea integrității, testele stimulează autocontrolul, responsabilitatea individuală și comportamentul etic constant, consolidând totodată coeziunea și încrederea în echipă.

Pentru companiile care doresc să implementeze astfel de programe cu profesionalism și discreție, colaborarea cu experți în domeniu este esențială. Echipele cu experiență, printre care și Best-Polygraph, oferă nu doar servicii de testare, ci și sprijin educativ și consultanță pentru integrarea poligrafului în mod constructiv în mediul profesional, contribuind la crearea unei culturi organizaționale bazate pe responsabilitate, transparență și încredere.