Connect with us
agentie marketing politic

Actualitate

Reforma vamală în România și în Uniunea Europeană, un proces de modernizare în plină desfășurare

Publicat

pe

Reforma vamală în România și în Uniunea Europeană, un proces de modernizare în plină desfășurare

Reforma sistemului vamal reprezintă una dintre cele mai ambițioase inițiative recente ale Uniunii Europene apărută ca răspuns la transformările profunde din comerțul global. Sub coordonarea Comisiei Europene, acest demers vizează trecerea de la un model administrativ fragmentat, bazat pe sisteme naționale, la unul integrat, digital și coordonat la nivel european.

Sistemele vamale tradiționale sunt supuse unei presiuni semnificative. Foto AVR

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

Necesitatea reformei este determinată în principal de creșterea exponențială a comerțului electronic, care a generat un volum fără precedent de colete de mică valoare provenite din afara Uniunii. Sistemele vamale tradiționale, concepute pentru fluxuri comerciale mai reduse și mai previzibile, sunt astăzi supuse unei presiuni semnificative, atât din punct de vedere operațional, cât și în ceea ce privește capacitatea de control și colectare a veniturilor.

Deși direcțiile strategice sunt clare, reforma se află încă în proces legislativ, fiind analizată și negociată între instituțiile europene, inclusiv în cadrul Consiliul Uniunii Europene și al Parlamentului European. Implementarea completă este estimată a avea loc etapizat.

Direcțiile principale ale reformei europene

Pachetul de reformă propune o schimbare de paradigmă în modul de funcționare a autorităților vamale. Un element central este crearea unei Autorități Vamale a Uniunii Europene, care ar urma să aibă un rol de coordonare strategică și operațională, contribuind la uniformizarea practicilor și la reducerea diferențelor dintre statele membre.

În paralel, se propune dezvoltarea unei platforme digitale comune — EU Customs Data Hub – care va permite colectarea și analiza centralizată a datelor privind importurile. Această platformă ar urma să înlocuiască treptat sistemele naționale disparate, facilitând schimbul de informații în timp real și utilizarea unor instrumente avansate de analiză de risc.

Un alt pilon important al reformei este diferențierea tratamentului aplicat operatorilor economici. Astfel, companiile considerate „de încredere” (trusted traders) ar putea beneficia de proceduri simplificate, în timp ce controalele se vor concentra asupra fluxurilor cu risc ridicat. Această abordare urmărește atât eficientizarea activității vamale, cât și reducerea poverii administrative pentru mediul de afaceri.

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

Coletele de mică valoare: provocări și soluții propuse

Unul dintre cele mai dezbătute aspecte ale reformei îl reprezintă regimul aplicabil coletelor cu valoare sub 150 de euro.

Creșterea masivă a importurilor de produse ieftine, în special prin platforme online, a evidențiat limitele acestui sistem: dificultăți în verificarea conformității produselor, riscuri pentru consumatori și pierderi de venituri bugetare. În plus, comercianții europeni se confruntă cu o concurență considerată adesea neloială.

Unul dintre cele mai importante elemente ale reformei pe care Consiliul Uniunii Europene l-a aprobat în mod oficial în iarna 2025–2026 a fost eliminarea treptată a scutirii de taxe vamale pentru coletele de valoare mică (sub 150 euro), care până acum intrau în UE fără taxe vamale. Partenerii la negocieri au convenit să aplice o taxă vamală fixă de 3 euro pentru fiecare articol din aceste colete mici importate, în principal prin comerțul electronic. Măsura este temporară, dar va rămâne în vigoare până când intră în funcțiune noul sistem vamal complet bazat pe platforma de date a UE, în jurul anului 2028, după care scutirea va fi eliminată definitiv.


A intrat în vigoare taxa pe coletele din afara UE. Cât se plătește și pentru ce tip de pachete se aplică

Această taxă de 3 euro are scopul clar de a:

– elimina concurența neloială creată de importurile scutite de taxe, care avantajează vânzătorii extracomunitari față de comercianții europeni;

– reduce frauda vamală și riscurile pentru consumatori generate de produse care nu respectă standardele de siguranță sau sănătate;

– genera venituri suplimentare pentru bugetul UE și pentru statele membre;

încuraja plățile și conformarea fiscală în comerțul electronic.

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

În paralel cu aceste măsuri concrete, factorii de decizie din UE au stabilit un mandat de negociere pentru un cadrul vamal mai modern, mai eficient și mai sigur, care să includă instrumente avansate de control și monitorizare, dar și facilități pentru operatorii economici considerați de încredere.

Impactul asupra administrațiilor vamale și al mediului de afaceri

Implementarea reformei va avea implicații semnificative atât pentru autoritățile publice, cât și pentru operatorii economici. Administrațiile vamale vor trebui să investească în infrastructură digitală, să își adapteze procesele interne și să dezvolte competențe noi, inclusiv în domeniul analizei datelor și al gestionării riscurilor.

Pentru mediul de afaceri, reforma poate aduce beneficii importante, în special prin simplificarea procedurilor și reducerea timpilor de vămuire. Totuși, aceste avantaje vor fi însoțite și de cerințe sporite de conformare, în special în ceea ce privește furnizarea de date și transparența operațiunilor comerciale.

În același timp, noile reguli ar putea influența modelele de business ale platformelor de comerț electronic și ale importatorilor, determinând o mai bună integrare fiscală și vamală a acestora în piața europeană.

România: adaptare instituțională și provocări de implementare

În acest context european, România se află într-un proces de adaptare și modernizare a propriului sistem vamal. Prin intermediul Autorității Vamale Română și al Ministerul Finanțelor, sunt promovate inițiative care vizează digitalizarea proceselor, modernizarea infrastructurii IT și creșterea capacității administrative.


Cum fentează Temu și Shein taxele logistice impuse de România și Italia

Actualizarea strategiilor instituționale și alinierea legislației naționale la viitorul cadru european sunt pași esențiali pentru asigurarea unei implementări eficiente. Totuși, aceste transformări presupun eforturi considerabile, atât din punct de vedere financiar, cât și organizatoric.

Printre provocările majore se numără integrarea sistemelor informatice, formarea personalului și gestionarea tranziției către noile modele operaționale. În același timp, România are oportunitatea de a recupera decalaje existente și de a construi un sistem vamal mai performant și mai bine conectat la rețelele europene.

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

Reforma vamală europeană reflectă o realitate incontestabilă: sistemele tradiționale nu mai sunt suficiente pentru a gestiona complexitatea comerțului modern. Digitalizarea, cooperarea și utilizarea inteligentă a datelor devin elemente esențiale pentru funcționarea eficientă a uniunii vamale.

Deși procesul este complex și de durată, beneficiile pot fi semnificative: o mai bună colectare a veniturilor, protejarea pieței interne și facilitarea comerțului legitim. Pentru România, această reformă reprezintă nu doar o obligație de aliniere, ci și o oportunitate strategică de modernizare și consolidare instituțională într-un domeniu esențial pentru economie.

Articol susținut de eMag

Comentarii Facebook
Comenteaza si tu

Leave a Reply

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Actualitate

Iranul își reconstruiește baza industrial-militară mai repede decât se anticipa. Producția de drone a fost deja reluată, arată rapoartele SUA

Publicat

pe

Teheranul a reluat deja o parte din producția de drone pe parcursul armistițiului de șase săptămâni început la începutul lunii aprilie. Acesta este un semnal clar că republică islamică își reface rapid capacitățile militare afectate de atacurile americano-israeliene, conform unor surse familiare cu evaluările serviciilor de informații din Statele Unite. Mai mult, surse oficiale indică faptul că ritmul de reconstitutire a forțelor iraniene depășește cu mult estimările inițiale ale Pentagonului.

Bază subterană de drone iraniene/FOTO:Arhiva

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

Refacerea infrastructurii militare — inclusiv înlocuirea siturilor de rachete, a lansatoarelor și a capacităților de producție pentru sistemele de arme cheie distruse în timpul conflictului recent — demonstrează că Iranul rămâne o amenințare majoră la adresa aliaților regionali ai Washingtonului, în cazul în care președintele Donald Trump va decide reluarea campaniei de bombardamente. De asemenea, această dinamică pune sub semnul întrebării retorica oficială privind eficiența pe termen lung a atacurilor aliate.

În timp ce durata necesară pentru repornirea liniilor de producție variază în funcție de complexitatea componentelor, anumite estimări ale serviciilor de informații americane arată că Iranul ar putea să își refacă complet capacitatea de atac cu drone în doar șase luni.

„Iranienii au depășit toate termenele pe care comunitatea de informații le anticipase pentru reconstituirea forțelor”, a declarat un oficial american sub protecția anonimatului.

Cum fentează Teheranul blocada

Atacurile cu drone reprezintă o preocupare majoră pentru aliații regionali ai SUA. Dacă ostilitățile vor fi reluate, Iranul ar putea compensa arsenalul de rachete balistice — semnificativ degradat — printr-o utilizare masivă a dronelor, capabile să lovească ținte din Israel și din statele din Golf.

Președintele Donald Trump a amenințat în repetate rânduri cu reluarea operațiunilor de luptă dacă cele două țări nu ajung la un acord ferm pentru încheierea războiului. Recent, liderul de la Casa Albă a afirmat public că s-a aflat „la o oră distanță” de a ordona noi bombardamente, ceea ce înseamnă că noua producție militară a Iranului ar putea intra rapid în ecuație.

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

Conform analizelor, capacitatea Teheranului de a se reinventa atât de rapid se datorează parțial sprijinului logistic primit din partea Rusiei și Chinei, dar și faptului că loviturile americano-israeliene nu au provocat daunele totale scontate. De exemplu, sursele indică faptul că Beijingul a continuat să furnizeze componente esențiale pentru fabricarea rachetelor, deși acest flux a fost parțial limitat de blocada navală impusă de SUA.

Premierul israelian Benjamin Netanyahu a acuzat direct China că oferă Iranului tehnică de producție militară, acuzație respinsă ferm de Ministerul de Externe de la Beijing, care a calificat declarațiile drept „lipsite de fundament real”.

Contradicții la vârful armatei americane

Evaluările recente arată că războiul a slăbit armata iraniană, dar nu a distrus-o. Aproximativ două treimi din lansatoarele de rachete ale Teheranului au supraviețuit campaniei aeriene, un procent mai mare decât cel estimat în primăvară, pe fondul armistițiului care le-a permis inginerilor militari să scoată la suprafață echipamentele îngropate sub dărâmături. De asemenea, stocul de drone a rămas intact în proporție de 50%, iar rachetele de croazieră destinate apărării de coastă sunt operaționale, menținând ridicat riscul pentru traficul maritim din Strâmtoarea Ormuz.

Această realitate de pe teren intră însă în contradicție flagrantă cu declarațiile oficiale ale comandanților militari americani. Recent, amiralul Brad Cooper, comandantul CENTCOM, a susținut în fața Congresului că operațiunea aliată a distrus 90% din baza industrială de apărare a Iranului, asigurând că regimul nu se va putea reface „timp de ani de zile”.

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

Raportul serviciilor de informații sugerează o concluzie mult mai realistă și îngrijorătoare: avariile suferite de fabricile de armament ale Teheranului au dat înapoi programul militar cu doar câteva luni, nu cu ani de zile. Având încă o infrastructură industrială parțial funcțională și canale de aprovizionare deschise, Iranul demonstrează o reziliență care forțează Washingtonul să își recalculeze strategia de descurajare în Orientul Mijlociu.

Comentarii Facebook
Citeste in continuare

Actualitate

AUR a dat în judecată Guvernul pentru a modifica legea finanțării partidelor. Soluția Curții de Apel București

Publicat

pe

Alianța pentru Unirea Românilor (AUR) a încercat să obțină în instanță anularea unor articole din normele de aplicare ale Legii 334/2006 privind finanțarea partidelor, după ce Autoritatea Electorală Permanentă (AEP) a refuzat să deconteze peste 13,2 milioane de lei din cheltuielile declarate pentru campania la europarlamentarele din 2024.

Liderul AUR, George Simion. FOTO Inquam Photos / Octav Ganea

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

Sumele proveneau din împrumuturi acordate candidaților AUR de către omul de afaceri Maricel Păcuraru, omul care controlează Realitatea Plus, potrivit documentelor consultate de G4Media.

În data de 7 noiembrie 2025, AUR a depus la Curtea de Apel București o acțiune în anulare împotriva Guvernului, cerând eliminarea articolelor 3 alin. (2) lit. a) și 28 alin. (3) lit. a) din normele metodologice aprobate prin HG 10/2016.

Formațiunea condusă de George Simion a invocat faptul că aceste prevederi introduc „condiții suplimentare față de cele existente în Legea nr. 334/2006”, extinzând aplicarea unor normela alte situații ce nu au fost avute în vedere de legiuitor”.

Nemulțumirle AUR sunt legate de concluziile verificării documentelor aferente campaniei electorale pentru alegerile europarlamentare de acum doi ani, făcută de Autoritatea Electorală Permanentă. În urma controlului, AEP a constatat că nouă candidați au luat împrumuturi în nume propriu care depășeau plafonul legal. Cinci dintre au primit în total 11,5 milioane de lei de la aceeași persoană fizică, Maricel Păcuraru – câte 2,3 milioane de lei fiecare, potrivit surselor G4Media. Alți patru candidați au contractat, la rândul lor, sume peste limita permisă, de la alte persoane fizice.

După ce AEP a refuzat rambursarea acestor cheltuieli, cei cinci candidați care luaseră bani de la Păcuraru au dat în judecată AUR, încercând să recupereze sumele pe care le datorau în continuare finanțatorului.

Toți au pierdut procesele la Tribunalul Ilfov, instanța respingând cererile și indicând că eventualele demersuri trebuie formulate pe o altă speță juridică.

Pe 4 mai 2026, Curtea de Apel București a respins acțiunea AUR împotriva Guvernului.

„Respinge cererea de chemare în judecată, ca neîntemeiată (…). Admite cererea de intervenţie accesorie formulată de Autoritatea Electorală Permanentă”, se arată în minuta instanței.

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

Decizia nu este definitivă, AUR putând depune recurs în termen de 15 zile.

ANAF investighează grupul de firme al lui Maricel Păcuraru

În luna aprilie a acestui an, ANAF – Direcția Antifraudă a anunțat „intensificarea măsurilor legale pentru controlul și recuperarea obligațiilor fiscale” în cazul unui grup de societăți controlate de proprietarul unui post TV. Surse oficiale citate de G4Media au confirmat că este vorba despre Realitatea Plus.

Inspectorii antifraudă au descoperit că trei societăți afiliate, împreună cu mai multe persoane fizice, apar ca principali creditori ai companiei care deține licența televiziunii, cu sume ce depășesc 30 de milioane de lei, fără ca aceste decontări să fi fost efectiv realizate. În cadrul verificărilor au fost identificate plăți de peste 10 milioane de lei către entități și persoane afiliate, indicând existența unor circuite financiare circulare. Ancheta a scos la iveală și indicii privind utilizarea unor mecanisme artificiale de facturare și transferuri fără substanță economică reală. Grupul analizat este format din peste 70 de societăți comerciale, multe dintre ele având administratori comuni sau legături de rudenie. În total, firmele implicate în acest mecanism au datorii la bugetul de stat de peste 259 de milioane de lei, în mare parte arierate.

publicitate„); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”>

ANAF a transmis solicitări oficiale către AUR, PNL și peste 120 de firme care au avut contracte cu grupul media, în cadrul anchetei fiscale care vizează societățile controlate de Maricel Păcuraru, potrivit informațiilor obținute de Economedia.   

Realitatea Plus, mutată în SUA înainte de decizia CNA

Compania care deține licența Realitatea Plus, PHG Media Invest SRL, a fost transferată în aprilie 2026 către firma americană PHG Media Invest LLC, înregistrată în Wyoming. Mutarea a fost operată la Registrul Comerțului înainte ca CNA să aprobe schimbarea acționariatului.

CNA a respins solicitarea televiziunii, invocând inclusiv o adresă ANAF privind investigația fiscală. Consiliul a cerut revenirea la acționariatul inițial, altfel postul riscă sancțiuni. Avocatul companiei a declarat pentru G4Media că va acționa CNA în instanță.

Comentarii Facebook
Citeste in continuare

Actualitate

De ce tot mai multe companii aleg soluții ERP pentru companii din România și cum identifici cel mai bun ERP pentru afacerea ta  

Publicat

pe

De ce tot mai multe companii aleg soluții ERP pentru companii din România și cum identifici cel mai bun ERP pentru afacerea ta  

Companiile trebuie să transmită date către ANAF aproape în timp real. e-Factura și SAF-T implică formate stricte și termene clare. Un sistem ERP (Enterprise Resource Planning – planificarea resurselor întreprinderii) adaptat legislației locale generează automat fișierele necesare și reduce riscul de erori sau penalități. Dacă analizezi opțiuni de soluții ERP pentru companii din România, verifică experiența furnizorului în implementări locale și capacitatea de a susține actualizările legislative fără intervenții costisitoare.

Clarifică obiectivele de business

Înainte să discuți cu furnizori, stabilește ce vrei să obții concret. Fără obiective clare, riști să alegi un sistem complex care nu rezolvă problemele reale. Iată câteva exemple de obiective măsurabile:

  1. Reduci durata închiderii lunare de la 8 zile la 3 zile;
  2. Crești acuratețea stocurilor peste 98%;
  3. Automatizezi 70% din rapoartele recurente;
  4. Reduci timpul de procesare a comenzilor cu 30%.

Definește și indicatorii prin care vei măsura ROI-ul (Return on Investment – rentabilitatea investiției). Selectează KPI-s relevanți, precum economii de timp, reducerea penalităților, scăderea costurilor logistice, creșterea profitului operațional. Implică managementul de top în această etapă. Fără susținere la nivel executiv, proiectul va întâmpina blocaje interne.

Mapează procesele cheie și cerințele funcționale

Acesta este unul dintre cei mai importanți pași.

Documentează fluxurile reale:

  • Cum pornește o comandă?
  • Cine aprobă achizițiile?
  • Cum se face recepția și inventarul?
  • Cum ajunge informația în contabilitate?

Notează blocajele și activitățile manuale. De exemplu, dacă echipa financiară exportă date din trei sisteme pentru a construi un raport consolidat, ERP-ul trebuie să elimine această etapă.

Evită o greșeală frecventă: adaptarea forțată a sistemului la obiceiuri vechi. Analizează dacă anumite procese pot fi simplificate. În multe cazuri, standardizarea aduce mai multă eficiență decât customizările costisitoare.

Definește cerințele funcționale pe departamente:

  • Financiar-contabil;
  • Logistică și depozit;
  • Producție;
  • Vânzări și CRM;
  • HR.

Această listă va sta la baza comparării ofertelor.

Stabilește modelul de livrare (cloud vs. on-prem) și bugetul

Alege modelul potrivit în funcție de strategie și resurse IT.

Cloud (SaaS):

  • acces de oriunde;
  • abonament lunar sau anual;
  • update-uri automate;
  • cost inițial redus;
  • scalare rapidă.

On-prem:

  • control direct asupra infrastructurii;
  • investiție inițială mai mare;
  • responsabilitate internă pentru mentenanță și backup.

Calculează TCO (Total Cost of Ownership – cost total de deținere) pe 3–5 ani. Include:

  • licențe sau abonamente;
  • implementare și consultanță;
  • migrare de date;
  • training;
  • mentenanță;
  • integrări prin API (Application Programming Interface).

Un preț mic la început poate ascunde costuri mari ulterior.

Compară opțiunile ERP după modularitate, integrări și scalabilitate

Un ERP bun trebuie să crească odată cu afacerea. Verifică:

  • Poți adăuga module ulterior?
  • Sistemul gestionează mai multe companii în aceeași platformă?
  • Permite operațiuni multi-valută?
  • Se integrează cu eCommerce, aplicații de curierat, sisteme de pontaj sau BI?

Analizează și arhitectura tehnică. O soluție cu API-uri moderne facilitează integrarea cu alte aplicații existente. Cere studii de caz din industria ta. Experiența într-un domeniu similar reduce riscul de implementare.

Planifică migrarea datelor și interfețele

Migrarea datelor înseamnă transferul informațiilor din sistemele vechi în noul ERP: clienți, furnizori, stocuri, solduri contabile, istoric tranzacții. Pentru rezultate stabile, ia în considerare următoarele acțiuni:

  1. Curăță datele înainte de migrare;
  2. Elimină înregistrările duplicate;
  3. Validează soldurile și stocurile;
  4. Testează importul pe un mediu de probă.

Planifică și integrarea cu alte aplicații. De exemplu:

  • integrare bancară pentru reconciliere automată;
  • integrare cu platforma de eCommerce;
  • integrare cu aplicații de payroll sau HR.

Ignorarea acestui pas generează blocaje imediat după lansare.

Construiește un plan de implementare, pilot și măsurare a ROI

Implementarea nu înseamnă doar instalarea software-ului. Este un proiect de schimbare organizațională. Stabilește:

  • un project manager intern;
  • echipă de utilizatori cheie (key users);
  • calendar realist pe etape;
  • sesiuni de training.

În multe companii medii, implementarea durează între 3 și 9 luni, în funcție de complexitate. Recomandarea experților este să începi cu un pilot: un departament sau o filială. Testează fluxurile reale, ajustează configurările și apoi extinde sistemul.

După Go-Live:

  • măsoară indicatorii definiți la pasul 1;
  • compară rezultatele la 6 și 12 luni;
  • identifică zonele unde poți optimiza suplimentar.

Un proiect reușit aduce, în majoritatea cazurilor:

  • reducerea costurilor logistice cu până la 20–30%;
  • creșterea vitezei de procesare a comenzilor;
  • vizibilitate completă asupra cash-flow-ului;
  • scăderea erorilor operaționale.

Securitate, confidențialitate și conformitate

Orice ERP trebuie să respecte cerințele GDPR și bunele practici de securitate IT. Verifică:

  • criptarea datelor;
  • controlul accesului pe roluri;
  • log-uri de audit;
  • backup automat;
  • centre de date certificate (pentru cloud).

Pentru companiile care gestionează date sensibile (HR, informații financiare, date clienți), aceste aspecte influențează decizia finală.

Greșeli frecvente de evitat

  • Alegerea exclusiv pe criteriul prețului;
  • Lipsa implicării top managementului;
  • Subestimarea timpului necesar pentru training;
  • Customizări excesive încă din faza inițială;
  • Ignorarea rezistenței la schimbare.

Un ERP implementat corect sprijină procesele operaționale, nu le complică.

Pașii următori pentru o decizie informată

Dacă analizezi implementarea unui ERP:

  1. Organizează un workshop intern pentru clarificarea obiectivelor;
  2. Documentează procesele actuale;
  3. Stabilește bugetul și intervalul de timp;
  4. Solicită demo-uri personalizate pe scenarii reale;
  5. Discută cu referințe din industria ta.

Poți solicita o demonstrație adaptată proceselor proprii sau chiar un demo extins, pentru a testa sistemul înainte de decizia finală. De asemenea, implică consultanți autorizați care cunosc legislația locală și pot configura corect fluxurile fiscale și contabile. Un ERP ales pe baza unei analize riguroase devine un instrument de control și creștere, nu doar un software nou în companie.

Comentarii Facebook
Citeste in continuare

Stiri calde

Actualitateacum 4 ore

Iranul își reconstruiește baza industrial-militară mai repede decât se anticipa. Producția de drone a fost deja reluată, arată rapoartele SUA

Teheranul a reluat deja o parte din producția de drone pe parcursul armistițiului de șase săptămâni început la începutul lunii...

Actualitateacum 10 ore

AUR a dat în judecată Guvernul pentru a modifica legea finanțării partidelor. Soluția Curții de Apel București

Alianța pentru Unirea Românilor (AUR) a încercat să obțină în instanță anularea unor articole din normele de aplicare ale Legii...

De ce tot mai multe companii aleg soluții ERP pentru companii din România și cum identifici cel mai bun ERP pentru afacerea ta   De ce tot mai multe companii aleg soluții ERP pentru companii din România și cum identifici cel mai bun ERP pentru afacerea ta  
Actualitateacum 16 ore

De ce tot mai multe companii aleg soluții ERP pentru companii din România și cum identifici cel mai bun ERP pentru afacerea ta  

Companiile trebuie să transmită date către ANAF aproape în timp real. e-Factura și SAF-T implică formate stricte și termene clare....

Actualitateacum 16 ore

SUA vor tehnologia dronelor ucrainene. Washingtonul cere acces la sistemele AI și navigația fără GPS, dar Zelenski trasează o „linie roșie”

Statele Unite încearcă să obțină acces la tehnologia militară dezvoltată de Ucraina în timpul războiului, inclusiv la sistemele de țintire...

Fenomenul din Prahova: Dominic Alexandru Pop, micul campion care a transformat disciplina de fier în eleganță pe ringul de dans Fenomenul din Prahova: Dominic Alexandru Pop, micul campion care a transformat disciplina de fier în eleganță pe ringul de dans
Actualitateacum 22 de ore

Fenomenul din Prahova: Dominic Alexandru Pop, micul campion care a transformat disciplina de fier în eleganță pe ringul de dans

Povestea succesului nu are întotdeauna nevoie de decenii pentru a se scrie, iar exemplul lui Dominic Alexandru Pop este dovada...

Actualitateacum 23 de ore

Miniștrii de Externe ai NATO se reunesc în Suedia după anunțurile SUA legate de reducerea implicării în securitatea Europei

Miniștrii de Externe ai statelor NATO se reunesc timp de două zile în Suedia, într-un context marcat de discuții privind...

Actualitateacum o zi

Planul lui Trump pentru Gaza, în impas: fonduri neplătite și progrese inexistente pe teren

Blocajul diplomatic și lipsa progresului pe teren au făcut ca statele care au promis finanțare pentru așa-numitul „Consilu pentru Pace”...

Publicitate

Parteneri

Citește și:

Top Stiri Nationalul.ro

Copyright © 2025 - ZIARUL NATIONALUL Toate drepturile rezervate. Răspunderea juridică, civilă și penală, pentru conținutul materialelor publicate pe site-ul nationalul.ro este purtată exclusiv de către autorul acestora. CONTACT: contact@nationalul.ro