Actualitate
Cine încasează adaosul comercial pentru serviciile medicale prestate în străinătate | Nationalul.ro
În ciuda unui efort susţinut al unor terţi cu interese economice majore Narcis Copcă a reuşit să scrie istorie pentru medicina românească. Deşi i s-au pus piedici, inclusiv prin plângeri penale, a reuşit să realizeze primele două transplanturi pulmonare din România chiar în instituţia pe care o conduce.
„Acest sistem prezentat distorsionat salvează de la moarte zeci de mii de oameni în fiecare an. Prezentarea succeselor ca insuccese, a resurselor umane ca fiind fără valoare nu reprezintă altceva decât o politică de destatalizare. Astăzi sănătatea este un business la nivel global, în care interesele economice primează în faţa celor morale. La noi astăzi există un asigurat, un asigurator şi un pândar. Legea cererii şi ofertei din sănătate este diferită de cea a cererii şi ofertei din economia de zi cu zi. În sănătate oricâte servicii oferi, ele vor fi consumate. De exemplu, oricâte RMN-uri ai avea în Bucureşti, ele vor avea listă de aşteptare. Există o tendinţă de consum în exces, mai ales a serviciilor scumpe”, explică doctorul Narcis Copcă.
Cât au costat cele două transplanturi pulmonare în România
Cine poate fi oare pândarul la care se referă managerul Spitalului Sfânta Maria? Clinici private de la noi? Clinici private din străinătate? Furnizorii de medicamente? Furnizorii de aparatură medicală? Oameni cu putere care-şi doresc şi mai multă putere, adică mai mulţi bani? Sau toate odată.
„Casa Naţională de Asigurări de Sănătate a decontat servicii medicale pentru pacienţi trataţi în străinătate în valoare de aproximativ 250 de milioane de euro. Mare parte dintre transferuri s-au realizat prin intermediul unor organizaţii non-guvernamentale, chiar SRL-uri. Ar fi interesant de văzut ce adaosuri comerciale au adăugat pentru serviciile lor. În mod real! Ca să vă dau un exemplu comparativ. Cele două transplanturi pulmonare realizate la noi au costat împreună în jur de 50.000 de euro. În străinătate, câteva sute de mii de euro”, relatează renumitul chirurg.
Narcis Copcă a preluat conducerea Spitalului Sfânta Maria în anul 1999, când era doar o clădire lăsată în paragină. Nu avea nici măcar laborator de analize, iar dotările erau cam de anii ’30.
Lege aberantă: orice muzicant poate deveni manager de spital
„Am depus zeci de memorii la primărie pentru a-mi fi aprobate proiectele pentru dezvoltarea spitalului. Astfel am ajuns să avem secţii performante de chirurgie, transplant şi toate celelalte, inclusiv oncologie unde sunt două doctoriţe tinere foarte bine pregătite. Noi aparţinem de primărie şi asta a fost un lucru bun adus de legea 96/2006. Că am primit sprijin şi fonduri. Toţi primarii au fost deschişi, fie că au fost de la PSD sau PNL. Doar USR se opune la absolut orice propunere care ţine de sănătate. Ei spun «nu» din start. Nici nu ascultă. Dacă are legătură cu sistemul medical este NU. Au dat vot negativ inclusiv pentru transplant”, spune managerul.
Spitalul este astăzi unul modern şi curat, cu personal bine pregătit şi amabil, o combinaţie între medici tineri entuziaşti şi doctori cu multă experienţă, care au bifat deja performanţa în medicină. „Centrul de transplant de la Sfânta Maria depune astăzi eforturi alături de Ministerul Sănătăţii pentru a găsi soluţii şi pentru pacienţii care nu pot fi operaţi la noi. Și cred că le şi avem deja, mai trebuie doar să le şi punem în practică”, dezvăluie medicul.
Legea 95/2006 vine însă şi cu probleme, pentru că a lovit puternic în sistemul medical. „Ea permite ca oricine să poată deveni manager de spital. Adică şi un muzicant, un pictor, de exemplu. Statul a dorit să-şi pună la butoane oameni pe care să poată apăsa liderii politici locali pentru fel şi fel de interese. Eu consider că un manager de spital trebuie să fie doctor sau măcar să aibă o pregătire specială în medicină. Au fost situaţii aberante în care foşti şefi de cimitire au ajuns directori de spitale. Vă imaginaţi că performanţele nu au fost unele excepţionale”, adaugă Narcis Copcă.
Cum a vrut Guvernul Cioloş să înlăture medicii de renume
Aberaţiile nu s-au oprit aici. Guvernul Cioloş a adus pe masă o propunere legislativă prin care dorea să permită ca şefi de secţii să devină aproape chiar şi rezidenţii. Vlad Voiculescu a fost ministrul Sănătăţii care a încercat să impună astfel de idei. Acesta nu are studii medicale, dar s-a insistat mult pe ideea că a fost impus în sistem de unchiul său, Nic Voiculescu, care a absolvit într-adevăr Facultatea de Medicină. El a devenit practic milionar din business-ul cu medicamente şi, potrivit unor surse, ar construi un spital gigantic în SUA.
„Ideea era să fie îndepărtaţi profesioniştii din sistem pentru că ei sunt mai vocali, au multă experienţă, au capacitatea de a crea acea stare de revoltă când lucrurile nu funcţionează. Și se dorea linişte. Adică nişte marionete ca şefi de secţii. De exemplu, în Germania, acest lucru nici nu ar intra în discuţie vreodată. Niciodată nu ar permite ca în vreo funcţie de conducere să nu fie un profesor de exemplu”, povesteşte managerul de la Sfânta Maria.
O altă idee care ar îngropa complet sistemul medical ar fi privatizarea lui totală, este de părare Narcis Copcă.
Cum a căzut Guvernul Boc de la o dezbatere pe sănătate
„În Austria sunt doar două spitale mici private. Restul sunt ale statului. AKH e al statului, are buget de 1 miliard de euro anual. Dacă s-ar privatiza totul s-ar face liste de aşteptare interminabile şi deloc echilibrate în gestiune. Soluţia ar fi mai degrabă adoptarea unui model mixt, asigurarea suplimentară. Cum este în Germania sau Grecia. Dacă plăteşti mai mulţi bani pentru asigurările de sănătate beneficiezi de servicii suplimentare, mai puţini pentru cele de bază şi tot aşa. Poate s-a uitat, dar căderea Guvernului Boc de aici a început. De la ideea privatizării sistemului medical, de la o luptă de idei în acest sens. Privatizăm sau nu sistemul de sănătate? Apoi s-a ajuns la salvări, SMURD, Raed Arafat, care nu dorea privatizarea totală. Dezbaterea pe sănătate a fost practic nucleul. S-a pus problema privatizării Caselor de Asigurări. Oricum, în opinia mea privatizarea totală în mod cert nu este o soluţie sustenabilă. Factura plătită de statul român ar fi una gigantică şi ar destabiliza economic România. Nu cred că ne-am mai reveni”, explică acesta.
„Sănătatea trebuie văzută de societate cu toţi ochii, şi cu ochii sufletului, dar şi cu ochii minţii. Miza în sănătate este astăzi în primul rând una economică. Creşterea salariilor medicilor este o lovitură extrem de puternică pentru privatizarea deşănţată care s-a dorit în sistemul de sănătate. Această creştere conservă practic sistemul de sănătate românesc şi nu permite plecarea specialiştilor în ritmul în care se pleca până acum. Sistemul nu este perfect nicăieri. Nu mi-aş putea imagina un război hibrid mai ieftin decât cel de privatizare totală a sistemului medical. Ar duce imediat la destabilizarea ţării. Este bine ca oamenii să nu se lase amăgiţi de elementele private care vor veni şi vor da românului 100 de ani la viaţă. Nu vor da nimic, dar vor atrage disfuncţii economice ireparabile”, avertizează Narcis Copcă.
(Articol publicat în ediţia revistei Capital de luni, 27 august 2018. Publicaţia este disponibilă la centrele de difuzare a presei din întreaga ţară.)
Actualitate
Incident în Canalul Mânecii: o fregată rusă ar fi tras focuri de avertisment spre un iaht britanic
Marinari aflați la bordul unei fregate rusești ar fi tras focuri de avertisment în direcția unui iaht cu vele care s-a apropiat de navă în Canalul Mânecii, potrivit relatărilor presei britanice. Nu au fost raportate victime și nici pagube la bordul iahtului.
Autoritățile britanice au confirmat că investighează incidentul FOTO: X/@Barnes_Joe
Incidentul ar fi avut loc marți, 16 iunie, în jurul orei 13:40 (ora României), în zona dintre insula Wight și coasta normandă, și ar fi implicat fregata Amiral Grigorovici. Potrivit informațiilor preliminare, iahtul vizat ar fi fost înregistrat în Marea Britanie.
Autoritățile britanice au confirmat că investighează incidentul. Un purtător de cuvânt al Ministerului Apărării a declarat: „Investigăm informațiile privind un incident petrecut în Canalul Mânecii.”
Surse citate de agenția Press Association și Sky News susțin că nu au fost raportate victime și nici pagube la bordul iahtului.
Evenimentul are loc pe fondul tensiunilor crescute dintre Marea Britanie și Rusia, în contextul războiului din Ucraina și al prezenței navale ruse în proximitatea apelor britanice.
Fregata implicată ar fi fost observată în ultimele luni operând frecvent în apele din jurul Marii Britanii, inclusiv în misiuni de escortare a unor petroliere sancționate din așa-numita „flotă-fantomă” a Rusiei.
Incidentul survine în paralel cu reuniuni internaționale privind sprijinul pentru Ucraina, inclusiv summitul G7, unde liderii occidentali au discutat noi măsuri de susținere a Kievului.
Actualitate
Lukașenko își cere scuze față de Zelenski pentru insulte și susține că Belarusul nu va intra în război: „Poate că pe alocuri am exagerat”
Președintele Belarusului, Aleksandr Lukașenko, și-a cerut scuze pentru declarațiile jignitoare făcute la adresa omologului său ucrainean, Volodimir Zelenski, afirmând totodată că Ucraina nu are motive să se aștepte la acțiuni militare din partea Belarusului.
Aleksandr Lukașenko/FOTO: EPA-EFE
„Poate că pe alocuri am exagerat, dar a fost un răspuns la declarațiile sale nepotrivite: «Avem 500 de ținte, știm unde se află Lukașenko. Mâine vom lovi cu rachete și drone». Am tăcut. Chiar și toți cei din jur erau surprinși că am tăcut.
Înțelegeam că omul se află sub o presiune enormă, este un om tânăr, fără experiență, nu este militar. Poate că ceva nu a funcționat cum trebuie în mintea lui. Am tăcut. Dar când au început să mă amenințe, am fost nevoit să răspund”, a declarat Lukașenko marți, 16 iunie, potrivit BELTA.
Acesta a adăugat că regretă tonul și insulta, dar nu și motivul pentru care a reacționat.
„Dacă Volodîmîr Oleksandrovici (n.r. Zelenski) s-a simțit jignit, îmi cer scuze pentru acele cuvinte. Poate că nici nu ar fi trebuit să le spun, având în vedere că el se află în război.
Poate că nu trebuia să mă exprim atât de dur. Dar, pe de altă parte, el trebuie să înțeleagă că la noi se spune adesea: «cum cânți, așa ți se va cânta și la înmormântare»”, a afirmat Aleksandr Lukașenko.
Președintele a subliniat că Zelenski trebuie să fie mai atent și mai prudent.
„Mai ales că el înțelege foarte bine că din partea Belarusului, și în special din partea mea, nu are de ce să se aștepte la acțiuni militare. Încă din primele zile ale războiului i-am propus cum să ajungă la un acord și cum să încheie pacea.
Dacă m-ar fi ascultat atunci, în 2022, astăzi nu s-ar mai discuta despre unde să se oprească frontul — pe linia actuală de contact sau dacă să mai cedeze încă 13% din Donbasul care nu a fost încă ocupat de ruși. Dar atunci nu m-a ascultat”, a remarcat liderul belarus.
El spune practic că Zelenski ar trebui să înceteze declarațiile sau acțiunile pe care Belarusul le consideră ostile și să accepte că Belarusul nu intenționează să intre în război împotriva Ucrainei.
Belarus a intrat în exerciții militare alături de Rusia
Luna trecută, Ministerul Apărării de la Minsk a anunțat începerea unor exerciții privind utilizarea armelor nucleare tactice.
Antrenamentele, care s-au desfășurat pe teritoriul belarus în colaborare cu armata rusă, au avut rolul de a testa capacitatea de reacție a trupelor și pregătirea pentru manipularea munițiilor speciale, într-un context regional tot mai tensionat.
Potrivit comunicatului oficial transmis de agenția de stat BELTA, exercițiile urmăreau „îmbunătățirea nivelului de pregătire al personalului militar” și verificarea stării tehnice a armamentului și echipamentelor speciale necesare îndeplinirii unor misiuni de luptă în zone neplanificate.
Autoritățile belaruse susțin că manevrele nu sunt îndreptate împotriva niciunui stat și nu reprezintă o amenințare pentru securitatea regională.
Actualitate
Cum te poate ajuta Infinity să ajungi mai rapid la clienți din toată țara
Tranziția către o audiență națională implică strategii complexe de logistică, optimizare web și promovare continuă. Pentru companiile aflate în faza de creștere, gestionarea tuturor acestor aspecte în paralel cu producția sau achiziția de stocuri poate deveni copleșitoare, încetinind ritmul de scalare a businessului.
Platformele de tip marketplace reprezintă o soluție eficientă pentru scurtarea acestui drum, oferind infrastructura necesară pentru ca produsele să fie expuse instant în fața unei mase mari de potențiali clienți. Integrarea într-un ecosistem comercial deja format reduce costurile de achiziție a clienților și permite testarea rapidă a pieței la nivel național.
Ce vei afla din acest articol:
- Care sunt principalele bariere în calea extinderii vânzărilor online la nivel național.
- De ce un marketplace generalist accelerează descoperirea produselor tale de către noi cumpărători.
- Cum poți alege platforma potrivită pentru a beneficia de suport direct și vizibilitate optimă.
- Ce pași sunt esențiali pentru a menține o performanță ridicată în vânzările pe platforme externe.
Care sunt provocările majore când vrei să vinzi online în toată țara?
Atragerea traficului calificat reprezintă prima barieră. Un magazin online propriu, nou lansat, are nevoie de luni de zile și de investiții masive în campanii plătite și optimizare SEO pentru a începe să apară în căutările relevante ale utilizatorilor din alte județe.
Încrederea cumpărătorilor este un alt factor critic. Utilizatorii tind să cumpere de pe site-uri pe care le cunosc deja sau care le oferă o garanție a securității tranzacțiilor și a livrării. Câștigarea acestei credibilități de la zero implică timp și efort în construirea unei reputații solide în mediul digital.
Logistica și diversificarea canalelor de distribuție adaugă un nivel de complexitate tehnică. Integrarea sistemelor de gestiune cu firmele de curierat și procesatorii de plăți necesită expertiză și mentenanță tehnică constantă, elemente care pot consuma resurse prețioase din cadrul firmei.
Cum poate un marketplace ca Infinity să accelereze creșterea afacerii tale?
Platformele de e-commerce de mari dimensiuni funcționează ca niște centre comerciale virtuale, unde fluxul de vizitatori este deja asigurat.
Un marketplace generalist aduce avantajul unui trafic constant și diversificat. Utilizatorii intră pe aceste platforme datorită obișnuinței de cumpărare, știind că pot găsi tot ce au nevoie într-un singur loc. Acest comportament de consum oferă produselor tale șansa de a fi descoperite de persoane care inițial căutau altceva, dar au găsit oferta ta în categoriile conexe.
Prezența pe o platformă consolidată reduce costurile operaționale inițiale. În loc să investești bugete mari în dezvoltarea tehnică a unui site și în securizarea acestuia, te poți concentra direct pe listarea stocurilor și pe optimizarea descrierilor de produs pentru a atrage cumpărătorii.
Infinity se poziționează ca un marketplace generalist cu capital 100% românesc, structurat pe 13 categorii diverse de produse. Cu peste 1 milion de produse deja listate în platformă, acesta susține o comunitate activă de cumpărători și oferă sellerilor o infrastructură solidă pentru vânzări naționale.
Un avantaj diferențiator în cazul Infinity este orientarea vizibilă către suportul acordat partenerilor. Platforma pune la dispoziție asistență telefonică dedicată pentru procesul de onboarding și pentru clarificări directe, eliminând barierele de comunicare automatizată prin roboți, des întâlnite în cazul altor platforme mari. Alegerea unei opțiuni sau a alteia depinde de strategia de business, însă colaborarea cu o platformă axată pe sprijin direct poate facilita gestionarea contului de comerciant.
Checklist de evaluare a canalelor de vânzare online
Pentru a lua cea mai bună decizie privind extinderea businessului, este util să analizezi opțiunile pe baza unor criterii clare și neutre:
- Volumul de trafic și notorietatea: verifică dacă platforma aleasă are un flux constant de vizitatori unici și dacă brandul este recunoscut la nivel național.
- Sistemul de suport pentru comercianți: asigură-te că ai acces la o echipă de asistență rapidă, fie prin tichete, fie telefonic, pentru a rezolva eventualele erori de listare sau comenzi blocate.
- Structura de comisioane și costuri fixe: analizează taxele de listare, comisioanele pe vânzare și costurile de procesare a plăților pentru a calcula corect marja de profit.
- Ușurința integrării tehnice: verifică dacă platforma permite importul de produse prin fluxuri de date (feed-uri API sau CSV) sau dacă necesită introducere manuală.
- Flexibilitatea politicilor comerciale: studiază regulile privind returnarea produselor, termenele de plată către seller și libertatea de stabilire a prețurilor.
Întrebări frecvente despre listarea pe platformele de tip marketplace
Care este diferența dintre un marketplace generalist și un magazin online de nișă?
Un marketplace generalist reunește numeroase categorii de produse, de la electronice la articole pentru casă și modă, atrăgând un public larg cu nevoi diverse de cumpărare. Un magazin de nișă se concentrează pe o singură verticală. Platformele mari, cum este și Infinity, oferă avantajul expunerii în fața unor clienți care vizitează site-ul pentru cumpărături zilnice din categorii variate, crescând șansele de vânzare încrucișată.
Cum pot ieși în evidență produsele mele într-o platformă cu volum mare de listări?
Diferențierea se realizează prin calitatea informațiilor oferite. Fotografii clare, descrieri detaliate și corecte, prețuri competitive și timpi rapizi de livrare sunt elementele care conving cumpărătorul. De asemenea, platformele care oferă suport dedicat pentru selleri, precum Infinity, ajută comercianții prin echipele lor de asistență să își optimizeze listările și să înțeleagă mai bine mecanismele de poziționare în platformă.
Este obligatoriu să renunț la magazinul meu propriu dacă vând pe un marketplace?
Nu, cele două canale sunt complementare. Magazinul propriu ajută la construirea identității de brand pe termen lung, în timp ce un marketplace funcționează ca un motor rapid de generare a vânzărilor și de lichidare a stocurilor, datorită bazei masive de clienți la care oferă acces imediat.
Diversificarea canalelor este cheia pentru o creștere sustenabilă
Scalarea unei afaceri în e-commerce nu trebuie să depindă de un singur canal de distribuție. Extinderea vizibilității la nivel național necesită prezența acolo unde cumpărătorii își petrec deja timpul și își fac cumpărăturile în mod curent.
Analizează opțiunile din piață, evaluează costurile și alege platformele care îți oferă nu doar vizibilitate, ci și suportul tehnic și uman necesar pentru a gestiona volumul nou de comenzi. Cu o strategie corectă și parteneri de încredere, produsele tale pot ajunge rapid în casele clienților din orice colț al țării.
-
Breakingacum 3 zileAmenzi de peste 6000 de lei la marșul Pride din Capitală. Unii participanți ar fi avut asupra lor „obiecte periculoase”
-
Breakingacum 3 zileAdrian Veștea, primele declarații după desemnarea ca premier. Promite un guvern politic și reforme „reale”
-
Breakingacum o ziCrin Antonescu: „Am găsit găina cu ouă de aur, dar el se ouă peste 2 ani. Nu înțeleg de ce sunt atât de multe pretenții din partea unui partid cu 14%”
-
Actualitateacum 3 zile
Cum a devenit Bacalaureatul la Limba Română o formalitate de nivel de clasa a opta. De la eseu critic, la „te aplaudăm că ai încercat”
-
Breakingacum 19 oreRomânia pe butuci. Valentin Stan: Dezastrul economiei poartă un singur nume
-
Actualitateacum 3 zile
Trei state NATO vor simula apărarea Coridorului Suwalki, unul dintre cele mai sensibile puncte de pe flancul estic al Alianței
-
Actualitateacum 2 zile
Guvernul britanic urmează să prezinte planul „Australia-plus” privind interzicerea rețelelor sociale pentru minorii sub 16 ani
-
Actualitateacum 2 zile
Cauza morții lui Eminescu explicată de specialiști. Ce l-a ucis de fapt pe marele poet și care au fost ultimele sale cuvinte





