Actualitate
Ultimul tun. Ministerul Sănătății a atribuit un contract de 400.000 de euro firmei liderului PMP Ilfov pentru ghidurile și protocoalele pentru transplant
Cu aproximativ două săptămâni înainte ca USR-PLUS să iasă de la guvernare. Ministerul Sănătății a atribuit un contract de peste 400.000 de euro pentru elaborarea de ghiduri și protocoale aferente activității de transplant din România, potrivit unei anchete publicate de jurnalul.ro. Compania contractată aparține lui Rizia Tudorache, președintele organizației Ilfov a Partidului Mișcarea Populară, fost membru al PDL și un apropiat al fostului baron de Dâmbovița din partea partidului lui Traian Băsescu, Florin Popescu, ulterior condamnat penal.
Rizia Tudorache este, în prezent, consilier județean în cadrul Consiliului Județean Ilfov, din partea Partidului Mișcarea Populară.
Pe ultima sută de metri a mandatului USR-PLUS-istei Ioana Mihăilă la conducerea Ministerului Sănătății, instituția a contractat, prin finanțare europeană, servicii pentru elaborarea și standardizarea protocoalelor și ghidurilor de practică medicală în transplant, pentru fiecare tip de activitate și pentru fiecare tip de transplant. Achiziția are loc în cadrul unui proiect SIPOCA 696 – „Îmbunătățirea procedurilor de reglementare în domeniul transplantului”, potrivit anchetei publicate de jurnalistul Ion Alexandru pe jurnalul.ro.
Interesant este că această achiziție a fost antamată în ultimele zile de mandat ale lui Nelu Tătaru, în 21 decembrie 2020, iar contractul a fost scos la licitație a doua zi după Crăciunul trecut, în 26 decembrie. Iar licitația a fost atribuită, în 18 august 2021, către o companie din Ilfov, pe nume SC Gir Consulting AS SRL, pentru un cost de 1.661.036 de lei fără TVA, respectiv 1.976.632,84 de lei cu TVA inclusă (403.400 de euro).
În cadrul activităților achiziționate de Ministerul Sănătății, se vizează analizarea protocoalelor și ghidurilor de practică în domeniu transpantului existente și, ulterior, elaborarea și standardizarea unor noi ghiduri de practică medicală în transplant.
Ce anume vizează contractul
Potrivit documentației de atribuire, în România, în momentul actual, anumite unități sanitare derulează activități în domeniul transplantului sau sunt acreditate pentru coordonare, testare, prelevare, transport, transplant, evaluare post-transplant, stocare de țesuturi sau de celule. Tipurile de transplant care se realizează pe teritoriul național în instituțiile sanitare acreditate sunt transplantul de organe (rinichi, ficat, cord, cord-pulmon, pancreas sau plămâni) și transplant de țesuturi sau celule – transplant modulator, transplant de piele, transplant de cornee, transplant de țesut osos și embriotransfer.
Astfel, fiecare tip de activitate derulată și, mai ales, fiecare tip de transplant are particularitățile sale, motiv pentru care, spune Ministerul Sănătății, se impune elaborarea de protocoale și de ghiduri de practică medicală pentru fiecare dintre ele.
Vor fi „analizate” toate procedurile existente
În caietul de sarcini pus la dispoziție, în vederea derulării procedurii de atribuire a contractului de achiziție publică, prestatorul – în cazul de față societatea SC Gir Consulting AS SRL, va prezenta Ministerului Sănătății, ulterior aprobării raportului de începere, analiza proiectelor și ghidurilor de practică medicală existente pentru activitatea de transplant. În acest sens, se vor analiza, în cadrul unor centre acreditate, protocoalele și ghidurile de practică existente la nivelul unităților de specialitate acreditate.
Astfel, firma contractată de Ministerul Sănătății va analiza toată activitatea pe care o derulează unitățile medicale din România, care activează în domeniu transplantului. Se prezintă chiar și o listă în acest sens. În privința transplantului renal sunt menționate Institutul Clinic de Urologie și Transplant Renal Cluj-Napoca, Spitalul Clinic „C.I. Parhon” din Iași și Institutul Clinic Fundeni. Pentru transplant hepatic, sunt menționate Spitalul Clinic Județean de Urgență „Sfântul Spiridon” Iași, Institutul Clinic Fundeni și Spitalul Clinic „Sfânta Maria” din București.
Pentru transplantul de cord sunt menționate Institutul de Urgență pentru Boli Cardiovasculare și Transplant Târgu Mureș și Spitalul Clinic de Urgență București, iar, pentru transplantul de cornee, se face referire la Spitalul Clinic Județean de Urgență „Sfântul Spiridon” Iași și Spitalul Clinic Județean de Urgență Sibiu.
În ceea ce privește transplantul de piele, se menționează Spitalul Clinic Județean de Urgență „Sfântul Spiridon” Iași, Spitalul Clinic Județean de Urgență „Pius Brânzeu” Timișoara și Spitalul Universitar de Urgență Militar Central „Carol Davila”. Pentru transplantul de celule stem, sunt notate Institutul Regional de Oncologie Iași, Spitalul Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș, Spitalul Clinic de Urgență pentru Copii „Louis Țurcanu” Timișoara, Institutul Clinic Fundeni, Spitalul Universitar de Urgență București și Spitalul Clinic „Colțea”.
În ceea ce privește transplantul pulmonar, este menționat doar Spitalul Clinic „Sfânta Maria” din Capitală, iar la capitolul transplant os tendon sunt menționate Spitalul „Foișor” din București, Spitalul Militar Central, Spitalul Universitar de Urgență „Elias” din București și Spitalul Județean Suceava „Sfântul Ioan cel Nou”.
De la Udrea și Florin Popescu, la Ioana Mihăilă, de la PLUS
Toate aceste unități spitalicești vor fi analizate, în privința ghidurilor și protocoalelor privind activitatea de transplant, de către o companie privată angajată de Ministerul Sănătății. Companie privată care este patronată de un politician „de dreapta”. Astfel, potrivit datelor furnizate de Oficiul Național al Registrului Comerțului (ONRC), compania SC Gir Consulting AS SRL are doi acționari persoane fizice. Este vorba despre domnul Rizia Tudorache și despre soția acestuia, Irinel Gabriela Tudorache.
Pe primul îl găsim în funcția de consilier județean la Consiliul Județean Ilfov și de președinte al Organizației Ilfov a Partidului Mișcarea Populară. Rizia Tudorache este un apropiat al fostului baron PDL de Dâmboviţa, Florin Popescu, condamnat definitiv la închisoare cu executare, artizan, alături de acesta, al proiectului privind amenajarea pârtiilor din Munţii Bucegi, implicat în afacerea exproprierilor din zona Moroeni. Cu un trecut controversat și în afaceri, dar şi în politică, Rizia Tudorache este un afacerist ilfovean, conectat la cercul de interese al Elenei Udrea. Până în 2016, acesta a făcut parte din Consiliul de Administraţie al RADET Bucureşti și este asociat în patru societăţi comerciale. Prima se numeşte SC GIR International Consulting SRL, înfiinţată în anul 2015, în Mogoşoaia, judeţul Ilfov. Celelalte sunt SC GIR 3T SRL şi SC GIR Forrest, prima cu sediul în Lunca, a doua cu sediul în Pucheni, judeţul Dâmboviţa, şi SC GIR Consulting AS SRL Bucureşti, înfiinţată în 2003.
Afacerea „Parcul Național Bucegi”
Reamintim că, în anul 2011, Elena Udrea, în calitate de ministru al Dezvoltării Regionale şi Turismului, împreună cu Florin Popescu au pus bazele unui tun imobiliar în Parcul Naţional Bucegi. Încă din 2003-2004, pe vremea când la conducerea Regiei Naţionale a Pădurilor Romsilva se afla social-democratul Ion Dumitru, mai mulţi lideri PDL au achiziţionat suprafeţe importante de teren forestier în zona drumului de acces către „Babele”. În 2008, după preluarea şefiei Consiliului Judeţean Dâmboviţa de către Florin Popescu (PDL), a luat fiinţă o organizaţie nonguvernamentală numită Asociaţia Green Mountains Moroeni. Fondatorii au fost ex-PSD-istul Ion Dumitru, PDL-istul Florin Popescu şi afaceristul Rizia Tudorache (actual şef al PMP Ilfov). Obiectivul asociaţiei a fost acela al exploatării turistice a ariilor protejate din Munţii Bucegi.
Doi ani mai târziu, în 26 martie 2010, Consiliul Judeţean Dâmboviţa, prin semnătura preşedintelui de atunci, Florin Popescu, dar şi a secretarului judeţului, Ivan Vasile Ivanoff, emite Hotărârea nr. 29 privind „parteneriatul judeţului Dâmboviţa cu Asociaţia Green Mountains Moroeni, pentru realizarea şi implementarea proiectului «Munţii Bucegi – zona ecologică – Reconstrucţie Ecologică în arii protejate» şi asigurarea cofinanţării”. Prin acest document de aprobare a proiectului, Consiliul Judeţean Dâmboviţa a aprobat cofinanţarea cu 71.489,925 de lei de la bugetul judeţean, reprezentând un procent de 10% din cheltuielile eligibile aprobate de Administraţia Naţională a Fondului de Mediu. De precizat este că cel care a fost desemnat să semneze acest parteneriat a fost chiar Florin Popescu, omul Elenei Udrea.
Colaborarea dintre Asociaţia Green Forest şi Consiliul Judeţean Dâmboviţa a fost iniţiată, în 12 martie 2010, când ONG-ul cu pricina a promis instituţiei conduse de Florin Popescu acest parteneriat pentru „ecologizarea şi igienizarea ariilor protejate naturale Strunga-Horoada-Cocora-Babele-Turbăria Lăptici, Cheile Tătarului, Dichiu şi Lacul Bolboci. Agenția Fondului de Mediu a asigurat 90 la sută din cheltuielile necesare proiectului, în sumă de 643.409,32 lei.
Relație de afaceri încă din 2011
La 21 septembrie 2011, Direcţia Juridică din cadrul Consiliului Judeţean Dâmboviţa a înaintat preşedintelui Florin Popescu un raport privind necesitatea exproprierii unor terenuri situate pe raza comunei Moroeni, judeţul Dâmboviţa, necesare realizării lucrărilor de interes public „Pârtia de Schi Cocora-Padina” şi „Pârtia de Schi Cocora-Peştera”. Prin Hotărârea Consiliului Judeţean Dâmboviţa nr. 141/24 iunie 2011, Florin Popescu a aprobat lista cuprinzând imobilele propuse exproprierilor şi suma estimată în vederea realizării Pârtiei de Schi Cocora-Padina. Este vorba despre zece proprietăţi, prezentate în anexa actului normativ citat mai sus, ai căror proprietari sunt nouă persoane fizice şi o societate – SC Classic Imob SRL. La poziţia a patra se află o proprietate constând în 1.000 de metri pătraţi de teren aparţinând lui… Rizia Tudorache.
Ei bine, SC Gir Consulting AG SRL, societatea contractată anul acesta de Ministerul Sănătății, a reuşit, în urmă cu nouă ani, să contracteze, prin intermediul Ministerului Dezvoltării Regionale şi Turismului – Programul Naţional de Dezvoltare Rurală, fonduri europene în valoare de peste 2,5 milioane de euro pentru construcţia a patru pensiuni chiar în inima Rezervaţiei Natura 2000, din Munţii Bucegi, pe raza administrativ-teritorială a primăriei conduse de soţul asociatei Tuţa Iordan. Este și posesorul unei averi de invidiat. De altfel, Primăria Moroeni a fost atrasă în această afacere, fiind implicată în întocmirea documentaţiei pentru elaborarea acordurilor de mediu pentru proiectul de dezvoltare turistică a judeţului Dâmboviţa, promovat de Consiliul Judeţean, prin Florin Popescu.
Avere impresionantă. Peste 130.000 de metri pătrați de pământ
Rizia Tudorache a depus, în calitate de consilier județean la Consiliul Județean Ilfov, o declarație de avere și una de interese, completate la data de 9 iunie 2021. Potrivit acestor documente, împreună cu soția sa, patronul firmei care a fost contractată de Ministerul Sănătății deține în proprietate nu mai puțin de 131.688 de metri pătrați de pământ. Este vorba despre două terenuri intravilane, cu suprafața totală de 920 de metri pătrați, în Mogoșoaia și Pucheni Moroeni, județul Dâmbovița, și de șase terenuri forestiere, cu suprafața totală de 119.847 metri pătrați, toate achiziționate în anul 2008, în Pucheni Moroeni și în Moroeni. La acestea se adaugă un teren extravilan, de 6.921 metri pătrați, în Runcu, și un teren agricol de 4.000 de metri pătrați, în Moroeni.
De asemenea, soții Tudorache mai dețin două imobile. Este vorba despre o casă de locuit, în Mogoșoaia, cu suprafața de 253,31 metri pătrați, și despre o casă de vacanță, la Moroeni, cu suprafața de 101 metri pătrați. Tudorache mai are două mașini, bijuterii și ceasuri în valoare de 10.000 de euro și un cont bancar cu 7.800 de lei.
În calitate de consilier județean, de vicepreședinte al consiliului județean și într-o calitate anonimizată la o entitate de asemenea anonimizată, Rizia Tudorache declară că a realizat, în ultimul an fiscal, venituri totale de 331.148 de lei, la care se adaugă pensia militară, în cuantum de 254.348 de lei.
Soția lui Rizia, Irinel Gabriela Tudorache, a încasat 114.750 de lei în calitate de coordonator național la Institutul Clinic Fundeni, 70.560 de lei în calitate de coordonator regional la Institutul de Oncologie „Prof. dr. Al. Trestioreanu” și 16.801 lei ca manager tehnic la Institutul de Biologie și Patologie Celulară „Nicolae Simionescu”.
Actualitate
Kelemen Hunor respinge ideea alegerilor anticipate: „Deschid uşa mai larg extremiştilor”. Soluția UDMR
Kelemen Hunor pledează pentru refacerea majorităţii
pro-europene PSD-PNL-USR-UDMR-minorităţi şi avertizează că alegerile anticipate ar accentua instabilitatea politică şi ar favoriza
ascensiunea extremismului.
Kelemen Hunor respinge ideea de alegeri anticipate. FOTO: gov.ro
Preşedintele UDMR,
Kelemen Hunor, consideră că alegerile anticipate nu reprezintă o soluţie pentru
actuala criză politică şi susţine că prioritatea partidelor parlamentare
trebuie să fie refacerea unei majorităţi pro-europene capabile să asigure
stabilitatea guvernării.
Într-un mesaj
publicat pe Facebook, liderul Uniunii a comentat situaţia politică de la
Bucureşti după căderea Guvernului condus de Ilie Bolojan, acuzând PSD şi AUR că
au contribuit împreună la răsturnarea Executivului.
„Multă lume a întrebat ce se întâmplă în Bucureşti. Pe
scurt: PSD şi AUR răstoarnă împreună guvernul condus de Ilie Bolojan. Cu toate
acestea, nu au rezolvat o problemă în acest sens, ci au creat una nouă. Este
bine ştiut că este mai uşor să răstorni guvernul decât să conduci ţara”, a scris Kelemen Hunor.
Liderul UDMR a
atras atenţia asupra riscurilor economice generate de instabilitatea politică,
în special în ceea ce priveşte implementarea Planului Naţional de Redresare şi
Rezilienţă. Potrivit acestuia, România se află într-un moment critic, iar
întârzierile pot duce la pierderea unor fonduri importante din partea Uniunii
Europene.
„Timpul nu este de partea noastră. 116 zile rămase până
la închiderea PNRR şi dacă nu reuşim să progresăm, vom pierde resurse ale UE.
Vorbim despre miliarde – bani care vor lipsi”, a avertizat acesta.
Kelemen Hunor a
reafirmat poziţia UDMR în favoarea refacerii coaliţiei pro-europene formate din
PSD, PNL, USR, UDMR şi reprezentanţii minorităţilor naţionale. El a precizat că
această variantă trebuie analizată înaintea oricărei alte formule de guvernare.
„Am spus clar tuturor poziţia UDMR la recentele
întâlniri. În primul rând, trebuie să verificăm dacă majoritatea pro-europeană
anterioară se va putea forma din nou: PSD, PNL, USR, UDMR şi minorităţile”, a transmis liderul Uniunii.
În opinia sa,
viitorul Executiv are nevoie de un premier cu autoritate profesională şi
credibilitate politică, capabil să gestioneze actuala criză.
„Avem nevoie de un premier-candidat instruit profesional,
credibil politic şi capabil să facă faţă crizei politice, guvernamentale”, a mai scris Kelemen Hunor, care a punctat, însă, că un
guvern minoritar nu reprezintă o formulă ideală, dar ar putea fi acceptat în
actualul context politic.
„Deşi, în general, un guvern minoritar nu este o soluţie
stabilă, este acceptabil în situaţia actuală”, a explicat liderul UDMR.
Totodată, Kelemen
Hunor a exclus categoric orice asociere politică cu AUR.
„Este clar pentru noi că acolo unde este AUR prezent, noi
nu suntem acolo”, a subliniat
el.
Preşedintele UDMR a
susţinut că partidele extremiste nu ar trebui să ajungă la guvernare şi a punctat
că organizarea de alegeri anticipate ar amplifica tensiunile politice şi
incertitudinea.
„Alegerile anticipate nu sunt o soluţie. (…) Oricine
încurajează alegerile anticipate creşte incertitudinea şi deschide uşa mai larg
extremiştilor”, a afirmat
acesta.
În final, liderul
Uniunii a transmis că responsabilitatea depăşirii actualei crize revine atât
preşedintelui, cât şi partidelor parlamentare.
„Acum, sarcina preşedintelui este să găsească o soluţie
care să asigure o guvernare stabilă şi să nu facă România vulnerabilă în faţa
forţelor extremiste. Sarcina partidelor din coaliţie este (…) de a pune
interesele ţării pe primul loc”, a transmis Kelemen Hunor.
Actualitate
Dezvoltarea abilităților de engleză: Ideile Novakid pentru sprijinirea copiilor în perioada vacanței
Vremea călduroasă vine la pachet cu o atmosferă relaxantă, în care distracția și planurile de vacanță iau locul momentelor de învățare activă. Deși este văzută adesea drept o pauză binemeritată, care nu are efecte semnificative asupra juniorilor, adevărul este puțin diferit – fără studiu constant, abilitățile de citire și competențele lingvistice pot avea de suferit în sezonul estival. Partea bună este că cei mici au posibilitatea de a accesa resurse educaționale captivante, capabile să transforme exersarea cunoștințelor în amuzament.
Iar Novakid, școala online de engleză pentru copii, este una dintre opțiuni. Cu un ecosistem de învățare bogat și o flexibilitate sporită în stabilirea programului, platforma face studiul disponibil oricând și oriunde. Mai multe informații despre eficiența și beneficiile sale sunt prezentate în acest articol.
Integrarea cursurilor online în rutina de vacanță
Ali Sullivan, profesoară de engleză la Novakid, subliniază: „Copiii învață mai repede atunci când au o rutină în care fiecare activitate are rost și se leagă de cea anterioară. Fără un plan, învățarea devine fragmentată și greu de consolidat”. Lecțiile Novakid sunt ușor de inclus în programul juniorilor, chiar și în perioada vacanței. Luând forma unor sesiuni interactive, pline de joacă, ele mențin motivația la un nivel înalt și învăluie studiul în plăcere.
Pe lângă că asigură confortul unui spațiu familiar, cursurile online reușesc și să diminueze din presiunea de a performa, întâlnită adesea în cadrul lecțiilor tradiționale. Greșelile devin parte naturală a procesului de învățare, iar cei mici nu se mai tem să își facă ideile auzite. Astfel, blocajele în vorbirea englezei sunt depășite cu mai mare lejeritate, iar încrederea în forțele proprii crește – un avantaj considerabil în progresul academic.
Adaptarea experiențelor educaționale la nevoile specifice
Novakid oferă multiple modalități de învățare, adaptate la nevoile specifice ale copiilor. Printre variante se numără prietenii de studiu bazați pe AI (aplicația NovaPals), sesiunile de grup cu profesori certificați și cursurile 1:1. Această abordare este una cu efecte vizibile în scurt timp. În medie, 96% dintre elevi își îmbunătățesc competențele de engleză în decurs de 6 luni, iar 75% dintre părinți observă rezultate pozitive chiar din prima lună.
Inteligența artificială este esențială pentru modul în care are loc personalizarea experienței, contribuind la asocierea elevilor cu profesorii potriviți, adaptarea ritmului lecțiilor, urmărirea progresului în raport cu standardele Cadrului European Comun de Referință pentru Limbi (CEFR) și crearea unor călătorii individuale de învățare. Max Azarov, CEO și cofondator Novakid, punctează: „Inteligența artificială ne permite să extindem personalizarea și să facem învățarea mai fluidă și mai ușor de măsurat. Cu toate acestea, îndrumarea pedagogică, empatia și evaluarea rămân în mâinile profesorilor. Eficiența se obține prin integrare, nu prin înlocuire”.
Pregătirea copiilor pentru interacțiuni internaționale
Platforma Novakid îi încurajează pe copii să fie pregătiți pentru vacanțele în străinătate și să se bucure de un plus de independență pe durata lor. Ca atare, pune la dispoziție un curs special, numit „English for Travel”, care îi antrenează să facă față cu brio interacțiunilor din medii internaționale. De la oferirea informațiilor despre propria persoană, la expresii de politețe sau fraze cheie pentru situații de urgență, cei mici își consolidează competențele lingvistice și dezvoltă fluența prin contexte de comunicare similare cu cele din viața reală.
Părinții care își doresc să ofere copiilor lor o experiență de studiu personalizată, pot opta pentru pachetele de abonamente Novakid, gândite special pentru a răspunde necesităților particulare de studiu. Ei pot alege între 2 formate diferite: program fix (cu opțiune de reprogramare cu 24 de ore înainte de începerea cursului) sau învățare flexibilă / lecții la cerere. În această manieră, toate metodele de învățare potrivite pentru juniori se regăsesc într-un singur abonament, continuitatea și progresul fiind valorificate.
Despre Novakid
Novakid este o platformă digitală de ultimă generație pentru învățarea limbii engleze, dedicată copiilor cu vârste între 2 și 14 ani, care oferă lecții individuale și în grupuri mici. Aceasta are peste 3.700 de profesori vorbitori nativi, dar și o aplicație de învățare cu jocuri pentru autoexersare. Programa de învățare bazată pe tehnici de gamificare, aliniată la Cadrul European Comun de Referință pentru Limbi (CEFR), folosește imersiunea, gamificarea și metoda de răspuns fizic total (TPR) pentru a dezvolta abilități de comunicare în viața reală – concentrându-se pe vorbire și rezolvarea problemelor mai degrabă decât pe memorare.
Platforma este prietenoasă cu juniorii, oferind lecții interactive și 3D, precum și o monitorizare a progresului prin inteligență artificială, care adaptează învățarea la nivelul, ritmul și interesele fiecărui copil. O abordare centrată pe învățarea integrată a conținutului și a limbii (CLIL) conectează limba engleză cu materiile școlare, sprijinind fluența naturală și dezvoltarea bilingvă timpurie.
Până în ianuarie 2026, peste 1,1 milioane de copii au încercat lecțiile Novakid, peste 940.000 de familii din peste 50 de țări având încredere în platformă. Novakid este evaluată cu 4,7/5 pe Trustpilot, cu un scor net de recomandare al părinților (NPS parental) de 90%.
Actualitate
Mircea Lucescu înființase un nou business chiar la începutul anului 2026. Cine a preluat, acum, afacerea de care nu a mai apucat să se bucure marele antrenor
Cel mai titrat antrenor din istoria României, Mircea Lucescu, s-a stins din viață pe data de 7 aprilie 2026, la vârsta de 80 de ani. Tehnicianul a înregistrat succese masive de-a lungul carierei sale, dar s-a implicat și în alte proiecte, în zona afacerilor imobiliare.
Mircea Lucescu Foto/Arhivele Adevărul
Potrovit Golazo, cu puțin timp înainte de a trece în neființă, în luna ianuarie a acestui an, Mircea Lucescu a înființat o nouă socitate cu profil imobiliar, LSV Premium Developments SRL, cu sediul în Capitală. Firma a fost autorizată în baza unei cereri depuse la data de 22 decembrie 2025, conform informațiilor expuse în Monitorul Oficial.
Nepotul lui Mircea Lucescu a preluat afacerea
În documentele oficiale, Mircea Lucescu apare ca fondator al firmei. Cu toate acestea, la scurt timp după decesul marelui antrenor, Matei-Mircea Lucescu (32 de ani), nepotul acestuia și fiul lui Răzvan, a fost desemnat să se ocupe integral de administrarea companiei care are ca obiectiv principal dezvoltarea și comercializarea de bunuri imobiliare proprii.
A lăsat în urmă o avere de 35 de milioane de euro
Se amintește, totodată, de Lakeside View SRL, compania de dezvoltare imobiliară pe care regretatul antrenor a lansat-o în urmă cu un deceniu, în 2016. Prin intermediul acestei firme, familia Lucescu a reușit să pună bazele celor două ansambluri imobiliare recunoscute în Capitală, Lake House 1 și Lake House 2.
Mircea Lucescu i-a oferit și în trecut nepotului său, Matei, rolul de administrator al firmei Lakeside View SRL, pentru următorii 50 de ani. De-a lungul timpului, selecționerul a fost implicat în mai multe afaceri, fiind asociat cu 11 companii. Averea pe care ar fi lăsat-o în urmă este estimată la aproximativ 35 de milioane de euro.
-
Actualitateacum 3 zile
Tensiuni în PNL: vicepreședintele Camerei Deputaților, liberalul Adrian Cozma, atacă tabăra anti-PSD și cere rămânerea la putere
-
Breakingacum 3 zileGrindeanu anunță că este gata să refacă coaliția de guvernare, alături de PNL: „Bolojan a fost prim-ministrul USR”
-
Breakingacum 2 zile6 Mai, calendarul zilei: George Clooney împlinește 65 de ani. Hindenburg, cel mai mare dirijabil construit vreodată, ia foc
-
Breakingacum 2 zileO navă a Franței a fost atacată în Strâmtoarea Ormuz de un proiectil de origine necunoscută: mai mulți marinari răniți. Ce anunță Guvernul de la Paris
-
Actualitateacum 3 zile
Ucraina crește intensitatea atacurilor cu drone cu rază medie de acţiune asupra forţelor ruseşti
-
Actualitateacum 2 zile
Una dintre cele mai șocante și ireale bătălii din istorie. Cum au reușit să țină piept 65 de oameni unei armate de câteva mii
-
Actualitateacum 2 zileRegulile de bază pentru un joc responsabil la cazino online sunt native
-
Actualitateacum 2 zileCum se realizează evaluările moderne pentru tulburările de memorie – by PROMEMORIA





